5月30至31日，华银公司总经理徐永胜来公司调研指导，并作了重要讲话。通过学习徐总讲话精神，本人感触颇多，尤为突出的感受是节能降耗的“人民战争”已经打响，迫在眉睫、刻不容缓。
就此，燃管部着手开始了以下工作：
一、着力队伍建设，确保部门员工素质能力全面提升。
加强队伍建设，下大力气打造一支政治上过得硬、讲纪律识大局的燃料验收队伍；培养一支工作“严、细、实、高、快、新”作风的骨干队伍。所谓燃料骨干，要求有二：吃透设备性能和国标研究；较强的燃料数据分析能力。我们对骨干的培养也是从这两点入手。
二、着力入厂验收，确保燃煤“颗粒归仓”。
（一）从技术上提升。一是退出火车煤上车打洞改为开边门检查煤质，存在了车厢底部中部的检查盲区。去年9月公司员工自主设计出了煤质抽查样铲，有效地消除了检查盲区，极大地震慑了供应商的投机取巧行为；二是“三大项目”创标杆期间，在各路入厂煤的出大块器或格栅上装设摄像头，全过程监测煤中矸石。本月发现一批煤在2号翻车机卸煤篦上出现大块矸石并及时处理；三是为减少入厂煤样水分损失，公司入厂煤采样和制样间投运了大功率空调制冷和加湿机进行空气环境加湿；四是今年以来，大量褐煤入厂，在经费紧张的情况下，公司特批迅速上马了全水分通氮干燥设备。
（二）从管理提升。一是加强开展各采样机不同采样方式对不同煤种的对比试验，不断提升燃料验收管理水平；二是加强标本管理，现燃管部已开展实施了煤样标本库，作为煤质判别的鲜活教材，使培训更生动更易接受，采样员对煤质判别水平得到了很大提升；三是优化检查流程，对把握不准的煤质，做到了2小时出抽查样结果，实现了边卸车边出抽查样结果；四是从制度及思想上要求燃料现场人员主动接受监督，牢固树立监督就是保护的思想意识。
三、着力管理提升，确保煤场量质不亏。
一是吃透国标和设备性能。通过规范燃料管理，确保煤场不亏煤，管理性热值差维持在集团公司规定范围内；二是必须确保数据真实不做假、人员不出事的底线，特别是一线人员不参与作假。这对燃料管理人员的技术素养提出了很高要求，我们在这方面狠下功夫并不断努力，特别是吃透采样机和化验设备的性能特质，吃准国标中热值计算法则。
四、着力沟通协调，确保主动配煤掺烧。
一是加强入厂入炉量质分析。当期对水运煤进行批批预采样，虽然入厂制样和化验工作量增加一倍，但做到了来煤直接入炉并精准掺烧；二是被动掺烧是制约锅炉效率的一个重要方面。造成被动掺烧的原因主要有两个，即结构性缺煤和为热值差指标进行掺烧。当前一定要解决好这些问题。
作为公司燃料协调管理部门，职责要求我们必须要与燃料调运、燃料管理、配煤掺烧进行积极有效的对接沟通，在充分掌握电量和机组运行计划、调运计划的情况下，协调调运节奏，尽最大可能不发生结构性缺煤。
公司领导多次在会议上要求要合理控制掺烧节奏，热值差不要前高后低而被动掺烧。
作为华银公司今年前四个月每月完成热值差指标的唯一一家电厂，在5月份热值差控制上遇到了困难，虽然我们有决心这个月能完成，但是确实造成了掺烧和接卸的被动局面，本月下旬公司上下分出了太多精力投入到此项工作中，这不得不说燃管部在思想认识上还存在差距，必须要对问题原因进行深刻总结剖析，做到防范措施到位，考核到人。
下阶段，燃管部的工作着力点，一是必须认真用对标思想指导工作，即“用对标思想谋划工作，用对标语言描述工作，用达标活动推动工作”。二是工作要树品牌，用品牌思想推动工作。三是实现工作作风的转变。在“严、细、实”的基础上，抓好“高、快、新”作风建设，高站位、高层次、高标准的提高工作作风；积极探索管理的新思维、新模式、新方法，学会先否定自己，再提升自己；对待工作反应快、落实快、行动快。
