在深入学习了徐总5月31日来公司调研时的重要讲话精神后，心中进一步明确了公司下阶段的工作目标：“创一流、树品牌、全面提升企业综合竞争力”。徐总讲话内涵丰富、提振士气、催人奋进，让企业的每一位员工感到任重而道远。
在公司获得“一流企业”的荣誉之后，各项工作的开展仍然需要我们用对标的思路谋划工作、用对标的语言表述工作、用达标活动推动工作，以达成“创一流”目标，要把“创一流”作为企业管理的自觉行为，去影响和感染每一位员工，激发起员工的荣誉感和自豪感。
徐总指出，企业要上新台阶，必须在“高、快、新”三个方面下功夫。高，即站位高、层次高、标准高，要用战略的眼光去谋划全局，统筹全局，“运筹帷幄，方能决战千里之外”，既要立足当下，又要放眼未来；新，即全面创新，在管理上和技术上要用新思维、新模式、新方法去解决面临的困难和问题。“苟日新，日日新”，科技创新是企业发展的强劲动力，它推动着企业各方面的发展和进步。其次是管理创新，要用创新的思维和方法来解决固有的矛盾；快，紧迫感、危机感。反应要快、落实要快、行动要快。结合部门工作实际，要用“高、快、新”的工作思路抓落实，抓成效，从而让部门焕发出生机和活力。
公司作为是一流方阵当中的一员，区位优势、效益优势、品牌优势明显，如何发挥这些优势，扬长避短，如何让青年员工在潭电舞台上绽放光芒，施展才华，是我们每位管理人员要深切思考的问题。在坚持和发扬“一流企业”势头的同时，全体员工应该要有“树品牌”的强烈意识，按照职能分工打造好党建、创新、文化、培训、人才基地五大品牌，来提高企业的软实力。发扬品牌的力量，就意味着企业有着更多的发展机遇和政策优势，企业才能持续健康发展。结合部门实际工作，在企业树品牌工作方面，保卫部在做好门卫人员出入管理的同时，将积极配合做好来厂培训和参加会议人员的接待工作，维护和打造安全文明整洁的厂容厂貌。
企业唯有不断改革创新，激发出内生动力，才能进一步“全面提升企业综合竞争力”。每位管理人员应该有危机意识，忧患意识，“在其位，要谋其事”，不做“隐形人”，作为管理人员，要不断的加强学习，提升业务素质，要会干活、会算账、会鼓劲。会干活，就是要提高业务能力，踏实勤勉完成工作目标和任务；会算账，就是要明白自己的工作职责与目标，要时刻给自己提醒，看看离目标差距还有多大、如何做才能及时完成工作任务。算明白账了，才会知耻后勇、有的放矢，才不会稀里糊涂混日子；会鼓劲，看起来很虚，其实很实，首先品德要正，身正才能影响和感染周围的人，鼓劲才有人听，其次能力要强，拿得起、放得下、管得住，鼓劲才能鼓到位。最后作风要实，不该要的不要、不该争的不争，鼓劲才会发挥作用。唯如此，才能真正做到“想清楚、说明白、干到位”。
