5月31日，华银公司徐永胜总经理来公司调研指导，对公司提出了“创一流、树品牌、全面提升企业综合竞争力”的总要求。徐总的讲话使我深受感触，为我今后更好地开展工作指引了方向。

徐总指出，潭电公司在“严、细、实”三个方面做得不错，在“高、快、新”方面要加强。在发电部，虽然工作做得“严、细、实”，但是我们所花费的时间、精力是别人的几倍，工作效率亟待加强。在社会发展的今天，企业发展要求越来越高，作为央企，所需承担责任越来越重，任务越来越多，这就要求我们必须提高工作效率，要在“高、快、新”上下功夫，否则只会越来越被动，被动就会挨打。对此，一是部门工作要有计划性、前瞻性，绝不能等着上级的工作安排，要掌握主动。二是要发动全部门的力量，做好部门带头人。

徐总要求，要用对标工具武装自己，谋划部门工作，用达标活动推进工作。我理解，就是要找出当前部门工作的短板，探索支撑主要指标背后的参数。我理解可以按小指标对煤耗影响的大小进行排序，从而抓住重点。

关于节能意识问题。

发电部安全意识明显要强于节能意识，这是长期以来部门安全管理以及培训积累的结果，特别是在班组长这一级尤为突出。近两年来，部门班组长人员更替较多，新上来的班组长把班组管理重心放在了安全管理上。安全管理很重要，但节能管理同样不能忽视。部分班组在节能管理上有点顾不过来，或者说忽视了，导致个别班组绩效排名靠后。我理解要提升班组节能意识，就必须做到：一是进一步优化发电部绩效管理系统，进一步促进班组节能竞争意识；二是班组的节能意识要由被动向主动转化，必须加强与班组沟通，逐个与班组长进行谈话，就如何提高节能竞争力进行讨论；三是有针对性地对有节能突出贡献的个人进行重奖，并加强宣传，烘托节能氛围；四是要进一步加强节能技术培训工作，在每晚一课中增加节能培训内容，在仿真机上加强运行调整的技能培训；五是每周的现场考问增加节能内容，平时随机考问班员当前指标情况，促使班组关注节能工作；六是要达设计值，梳理没有达到设计值的指标，逐个攻关；七是近期参加所有班组的交接班站队会，在交接班站队会上宣贯徐总关于节能的精神要求。