5月31日，徐总来公司来调研，我参加了调研会，会后公司下发了徐总的讲话，我再次对徐总的讲话进行了学习。徐总讲话一方面肯定了公司的成绩，同时也指出了公司生产、经营等方面存在的问题，并对公司下一步工作提出了要求。通过认真学习徐总讲话，我的体会如下：

一、立足岗位，努力为公司的发展做出贡献

公司的发展需要每一位员工的努力，也需要员工根据环境的变化不断转换角色定位，为公司的发展发挥出最大的能力。作为环保部主任，要强化思想认识、勇于担当，扎扎实实的开展工作，认真落实好相关环保法律、法规，加强学习，紧跟公司的发展步伐，努力提升公司的环保运行管理与环保监督管理工作水平。一是要加强学习稳步提升过硬的技术水平，特别是环保专业作为一个新接触的专业，需要通过自身努力，加强环保专业知识的学习，提升专业技术水平，才能做好各项管理工作，带领全部门积极开展工作。二是工作中要围绕企业发展，敢于创新，稳步提高创新能力，克服小胜即满，小成即止的思想，结合自身条件，查缺补漏、完善自我，适应新形势、新任务要求，为转型发展贡献自己的青春和智慧。三是要提高部门员工安全生产意识，夯实安全管理基础。员工生产安全意识，是安全生产的根本，是健全安全文化的基础。工作上以加强“两票三制”管理为基础，以加强检查与考核为手段，积极开展现场“两票三制”检查、“四不两直”检查、对照检查等工作，堵塞安全管理中的漏洞，促进部门的安全生产水平的提升。公司的发展需要各部门、每个员工的努力，要按照徐总要求，认认真真地回望自己，总结自己，确定方位，并撸起袖子加油干，向更高的台阶迈进。

二、创新工作思维，积极开展对标工作

通过与先进企业的对标，可以找到工作中的差距，找到工作的问题，并找到解决的办法。通过学习先进企业的先进经验，推广到公司应用，提升管理能力及管理水平。按照徐总“用对标的思维去谋划工作，用对标的语言来表达工作，用达标的活动来推动工作”要求，我认为在对标工作中应重点做好以下几点：

一是通过对标发挥优势，补齐短板。通过对标，要找到自己的优势，并发挥自己的优势，不断提升，继续争做先进；同时更重要的是找到与先进单位差距，从中找到工作中的问题，并通过学习先进单位的方法，找到解决问题的办法，促进工作的提升。

二是通过对标提高节能认识，强化节能管理，重点开展好环保设备优化运行项目攻关。通过攻关，降低脱硫、脱硝、辅机厂用电率，同时控制好指标，减少运行消耗性材料石灰石和尿素的使用。与省内电厂进行对标，并学习其它电厂好的措施和方法，特别是要对标长沙电厂、益阳电厂各项指标，积极开展对标工作，查找问题，积极解决能耗指标高的问题。

三是加强作风建设，从“高、快、新”中找差距，以“严、细、实”的作风开展工作。在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。一要着眼于“高”，站位高、层次高、标准高，勇攀高峰，向更高的台阶迈进；二要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率，要有紧迫感、危机感；三要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法；四要工作作风“严”，积极进取，增强责任意识；五要工作作风“实”，脚踏实地，树立实干作风；六要工作作风“细”，精细安排、精细谋划，把工作做细。

作为一名中层管理人员，要弘扬优良作风，将务实落到实处，落实到工作之中，要加强调查研究，深入到工作现场，强化安全管理、节能管理、环保管理，解决部门工作中的实际困难和问题，制定准确有效的措施，从“高、快、新”中找差距，以“严、细、实”的作风开展工作，一心一意谋发展，心无旁骛干事业，坚持不懈，认真干好本职工作，为公司“创一流”添砖加瓦。

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