5月17日华银公司总经理徐永胜来潭电调研指导，给公司定下了“争创一流、全面提升、实现A级企业”的目标。这是华银公司对潭电的鼓励和认可，也是华银公司对潭电的要求和希望，这更是一份沉甸甸的责任。
争创一流企业，务期必成！公司接下了军令状，开始全面动员并推进创一流各项工作。先后开辟了创一流专栏，制定了创一流管理办法，成立了组织机构，各项工作开展得如火如荼。作为创一流办公室的一员，我深刻认识到创一流企业的意义，也更清楚实现创一流企业过程的艰难。只有群策群力、坚定信心，迎难而上，我们才能攻坚克难，实现目标。
一要全面分解，责任挂钩。创一流评价涉及否决性指标9项；综合考评指标中扣分项11项，加分项7项；绩效对标指标7项。各项指标均与公司创一流工作息息相关，公司已对各项指标进行全面分解并制定了措施，后续重点抓措施的执行和落实，不能让措施只挂在墙上形成摆设。各个部门各级人员应重点管好责任范围内指标，主动作为，严防否决性指标发生，严禁出现扣分项。
二要认识难点，重点突破。公司开展创一流以来，各项工作有目标有措施，取得明显成效，但对标行业和区域先进，仍存在差距。面对重点难点问题的差距，我们应敢于亮丑，但也要敢于亮剑。煤耗高怎么办？我们在找客观原因的同时更应该分析主观因素，影响节能的设备缺陷层出不穷，优化运行调整存在偏差，节能管理工作有待加强。煤价高怎么办？深度掺烧要按入炉煤限制值进行掺烧，掺烧煤种比例还有大幅提升空间；经济煤种采购时点还需精准，煤源还需拓展。1-6月公司7项绩效指标对标仅2项达到A级水平，还有5项重点问题需要责任部门持续努力，也需要全公司员工齐心协力。
三要积极争取，实现加分。要实现创一流目标，公司还需在加分项指标中积极争取。在3号机组空预器差压可控的前提下，加强设备可靠性治理，争取3号机组长周期运行，在中电联可靠性优胜机组评比中获奖。同时结合降煤耗措施，力争3号机组在中电联大机组竞赛评比中获奖。公司还应在科技成果、精神文明建设、党建和工会建设中积极争取加分。
争创一流企业，是企业管理水平的全面提升，更是全公司员工的福祉。我们只有在公司领导的带领下，统筹规划、重点突破，才能实现创一流企业目标。
