5月17日华银公司总经理徐永胜来潭电调研明确提出潭电公司必须要“创一流”、“进A级”，唯旗是夺。这既是华银公司对我们下达的工作任务，更是一道“死命令”，潭电公司必须全员发动，勇创一流。
“创一流”企业工作与我们密切相关，按徐总的讲话来说，潭电公司“创一流”既是企业自身发展的需要，也是华银公司全面提升管理的需要，更是广大员工职业生涯发展的需要。一流企业象征着我们主要生产经营指标达到区域先进，管理水平领先，在市场上有更强的竞争力，在集团公司可以争取到更多的话语权，也就可以为职工谋取更多的利益，广大员工尤其是年轻员工有更广阔的成长成才舞台。从这些方面来讲，我们要自发的、内心的，迫切的“创一流”，不用别人督促也要强烈要求来做这一项工作。
我结合个人岗位职责，认为，创一流可以从以下几个方面来开展。
一是全员发动各部门、各岗位积极参与“创一流”工作。要以一流的思想、一流的作风、一流的行动、一流的标准创造一流的业绩，勇创一流。要转变观念，统一思想，坚定信心，把各项工作节奏都调整到“创一流”这个“频道”上来，一切工作都要围绕“创一流”这个纲领性核心任务来抓；要树立大局意识和服务意识，提升工作作风和形象，落实华银公司即将下发的“提升作风形象专项行动方案”；按照领导要求，工作按日按小时规划，行动迅速，做到“大事不过周，小事不过天”；以“严、高、细、实、快、新”要求，全力开展好各项工作。
二是抓住关键指标，创造条件争A级。各部门严格按照公司下发的《2017年“创一流”工作计划》，紧盯分管指标，坚决杜绝出现否决性指标，要避免综合评价指标扣分，要全力创造条件争取加分项；主要责任部门要重点抓好绩效对标指标，分解细化指标，制订切实可行的措施并对照落实，各责任部门要对各指标的应得分、争取得分进行精准测算、动态更新，并对在“创一流”体系中的排名心中有数，找准短板，全力攻关。
三是积极沟通，全力争取政策扶持。要深刻理解徐总调研指导时提出的华银公司对潭电“创一流”企业工作应“重点培育、重点扶持、重点指导”讲话精神，要积极主动向上级公司汇报“创一流”企业过程中遇到的困难和问题，要全力争取华银公司的重点扶持；相关责任部门要积极主动与对口部门联系，掌握上级部门对“创一流”指标的评价和要求，持续改进，对存在的客观问题要及时沟通交流，争取获得上级部门的理解和支持；要深入研究“创一流”指标评价体系和评价规则，有针对性的指导评价工作。
