针对长期困扰公司生产经营的煤价、煤耗等指标不先进的现状，作为一名燃料管理人员从燃料分析指标存在的问题，谈谈个人的一些观点和看法。
一是公司受地理位置及地域煤炭资源匮乏等影响，长期以来燃料采购非常困难，在保供压力下公司不得不大量采购“百家煤”来维持企业的生产经营。
二是与集团公司要求的主动深度配煤掺烧有较大的差距。应该说我们的配煤掺烧基础条件、水平和经验是很不错的，但为什么机组能耗水平和公司效益区域对标不先进呢？个人认为原有采购情况下的配煤掺烧是一种被动掺烧，只能在保证机组安全和环保达标排放的前提下兼顾能耗指标优化。原因很简单，煤种、煤质不固定情况下，单批次煤种掺烧入炉，往往来不及进行优化调整和总结，该批次煤种就没有了，燃烧调整优化运行无从谈起，是典型的被动配煤掺烧。
三是煤价、煤耗指标区域对标不先进。从近三年的数据统计来看，湖南区域煤耗指标完成情况最好的前5名为长沙、宝庆、常德、岳阳、益阳，他们的共性是煤源、煤质相对固定和稳定，湘潭排在第6，与我们近三年水运煤采购量不断加大，省内江西地方经营公司煤量逐步降低有很大的关系。从集团指标对标情况来看，沿海区域的电厂因水运优势，煤量、煤质和煤种非常固定单一，所以能耗指标和入厂标单均具有明显优势。这里面有老厂也有新建电厂，如果说这些电厂的设备管理、检修维护管理和运行管理水平无一例外高于其他发电企业，应该是讲不过去的。要统一思想，转变观念，对标先进电厂，建立大燃料理念，从燃料采购环节降低入厂标单和供电煤耗，实现燃单综合成本最优。我的几点建议是：
一要清楚企业特点、责任考核体系和自身的岗位职责。燃料系统和生产系统要站在公司全局的高度，紧密配合、高效协同开展工作，燃料采购时要综合考虑入厂标单和生产能耗指标优化，生产配煤掺烧时应在保证机组安全环保前提下，尽可能加大经济煤种掺烧比例，为进一步加大经济煤种采购创造条件，共同提高公司的盈利能力、竞争能力和可持续发展能力。
二要拓宽资源信息，积极寻求直接与矿方或具有实力的优质供应商合作，培育3-5家优质供应商建立长期战略合作关系，以优惠的价格、相对单一、稳定的煤源和煤质为公司“保供、控价”和机组深度配煤掺烧效益最大化创造条件。
三要对公司长期掺烧煤种进行认真细致的分析总结，通过分析、查找、比对等方式找出传统经济煤种中的不经济的煤种，避免采购既影响锅炉效率又影响厂用电率的煤种，最大限度降低经济掺烧对机组能耗的影响。比如公司原来一直大量采购的省内江西地方经营公司煤，同时影响制粉单耗、输灰单耗、锅炉效率，相比于采购高硫高热值贫瘦煤，只影响脱硫耗电率，如果比较入厂标单后没有综合效益的优势，则必须坚决调整采购策略，更不允许粉末倒置，为了平衡月度热值差指标等类似指标进行采购的情况发生。
四是要建立并加强从计划、采购、入厂、入炉、效果评价等全过程燃料寿命闭环管理，持续改进和追求总体指标最优。
五是煤炭市场瞬息万变，建议公司成立高效快速的采购决策机构和机制，避免“议而不决”，错失采购机会。
我相信在公司领导的正确领导和公司全体员工的务实拼搏、高效协同推进下，我们一定能够战胜困难，对标赶超，实现争创集团A级企业的目标。
