进入四季度以来，国电龙华延吉热电有限公司深入贯彻落实集团公司工作要求和部署，紧紧抓住提质增效这条主线，采取有力措施，动员全体干部员工攻坚克难，全力以赴冲刺年度生产经营目标，确保全年各项工作任务圆满完成。
加强安全管理，保证安全生产。该公司强化对安全生产工作的组织领导，严格落实各级人员安全职责，着力构建全员参与、各负其责、齐抓共管的“大安全”格局，保证各项工作的有序开展。加强设备巡检和监视，落实防寒防冻措施，积极应对风雪冰冻恶劣天气影响。做好机组的运行维护管理，坚决防止发生人员、设备事故。检修维护人员加强对机组和公用系统的设备巡检，随时了解设备运行状态，发现缺陷及时反馈并处理，做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天”，确保设备健康运行。加大对施工现场安全监察力度，发现违章违纪现象，严厉考核，确保了生产现场人身、设备安全，为再创安全年奠定坚实基础。
加强智慧营销，全力抢发多供。该公司充分利用以热定电优势，分析吉林省经济运行走势和公司全年电量计划，做好电量营销，千方百计抢发电量。组织开展运行岗位技能竞赛和运行小指标竞赛，充分调动运行人员抢发电量的积极性，保持机组最佳运行状态。加强对热网、换热站设备检查和维护，彻底消除热网、设备安全隐患，确保热网、换热站监控调节装置更加准确可靠；加强对机组运行人员及热网运行人员教育培训，提高岗位技能，强化安全责任意识，做好对供热突发事件的应急预案演练，提高供热人员应急处置能力，为安全稳定发电供热提供思想组织保障；加强供热监管，通过延吉市热网设备缺陷、故障监督平台和供热服务热线，及时发现、消除设备缺陷及供热故障，确保热网运行顺畅。
加强煤场管理，保证燃料供应。该公司及时成立冬储煤工作领导小组，组织召开冬储煤工作会议，紧紧抓住冬储煤有利时机，认真组织策划部署冬储煤工作，燃料采制化及煤场接卸人员加班加点组织进煤，严把燃料入厂关，谨防劣质煤入场和亏吨；科学优化进煤结构，增加经济煤种采购数量，努力降低入厂标煤单价，燃料成本实现持续降低；加强入厂煤管理，对备用煤及时整形压实，最大限度地降低存煤热量损失和扬尘损失，坚持烧旧存新，减少入厂和入炉煤热值差，为抢发电量提供可靠保障。
加强经营管理，实现降本增效。继续坚持预算管控刚性原则，完善预算管控体系，确保实现年度经营目标。加强“八项费用”管控，严禁超规超标。完善内控体系，强化资金管理与债务风险管理，提高保险理赔意识，保证资金安全，满足生产经营及技改工程资金需要。强化资金余额管理，严控预付、应收账款等占压资金，提高资金周转效率。密切关注资金市场，扩大票据结算规模，降低资金成本。依托成本管控模型，认真分析成本对标指标落后原因，制定改进措施，不断提升对标排名。（何茂荣）
