进入四季度，国电榆次热电有限公司全面落实“一五五”战略，深入推进“双提升”工作，以对标管理为抓手，扎实推进提质增效工作，全员行动，立足岗位，向全年奋斗目标精准发力，全力冲刺四季度。
打好安全保卫战。该公司认真落实安全生产责任制，深入开展以“电缆安全、供热安全及燃料智能化外包施工现场”为重点的安全生产隐患大排查和秋季安全大检查，并以秋检自查问题整改为关键点，全力做好设备管理和消缺工作，努力提高设备健康水平。扎实开展供热中断应急演练，确保供热期安全稳定供热。加强机组安全运行管理，严格执行“两票三制”，规范运行操作行为。加强施工项目安全监管和外包工程安全管理。严格执行检修工艺，坚持“应修必修、修必修好”原则，确保冬季机组安全稳定，实现机组无非停、无人身伤害、无误操作、无环境污染，提高机组可靠性和经济运行水平。
打好电量冲刺战。该公司继续坚持“度电必争、千瓦不让”原则，立足省内，放眼全国，拓宽思路增电量，勤调细调发好电。发挥好与外部联系、协调、沟通的正面作用，多次开展外送电量申报工作，争取到省经信委增补基础利用小时100小时，将提质增效工作做深、做细、做实。加大电量考核力度，突出对电量计划完成进度的考核，突出对区域对标结果的考核，通过深入开展值际周电量竞赛，将运行人员争发电量纳入绩效管理，激励争发电量的积极性。同时，在优化系统运行方式和深化“两个细则”考核工作中，该公司在“精确度”上狠下功夫，在保证安全的基础上，力争稳发、多发。前十个月，在山西经济增长乏力的形势下，该公司发电量逆势上扬，同比增加3.23亿千瓦时，利用小时同比增加489.94小时。
打好煤价攻坚战。该公司积极应对近期“煤荒”，加强市场调研，把握采购节奏，优化来煤结构，保持合理库存。加大经济煤种掺配力度，在保证安全的前提下实现“五大三同”标煤单价对标先进。严格进行煤场管理，规范煤场堆、放、存、取及散落煤的定期清理，降低入厂与入炉煤的热值差，千方百计降低燃料成本。
打好成本控制战。该公司从内、外两条战线展开成本控制。对内压缩各种非生产性开支，严把各项费用的计划、审批、签字关口，着力降低生产成本；对外积极拓展融资渠道，通过贷款置换、票据化结算等方式，有效降低财务费用。同时与电网进行沟通，及时结算电费、回笼资金。
打好党员先锋战。该公司结合四季度重点工作、中心工作，将“两学一做”学习教育融入安全、融入经营、融入管理、融入和谐，在大干四季度中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保“两学一做”学习教育出成果、有实效。同时利用局域网、宣传栏等宣传“大干四季度”活动中涌现出的先进事迹、亮点做法及取得的成效，振奋精神，坚定信心，为大干四季度、冲刺保目标提供坚实保障。（曹蕊）
