本网讯  2019年以来，湘潭发电公司严格落实大唐集团公司“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，紧紧围绕华银公司“12345”战略工程和公司“1261”工作思路，紧扣“改革出题目、发展做文章”工作主线，抢市场、抓降耗、控燃料、优人力，在谋划高质量发展布局上下功夫、优结构、求实效，在落地企业高质量发展措施上攻短板、谋突破、见真章。一季度，该公司发电量、利润居大唐在湘企业首位，机组利用小时、负荷率等指标居区域统调前列，生产经营持续向好，安全生产稳定，实现一季度“开门红”。

该公司牢牢抓住电量“生命线”，坚持“电量、电价一起抓，计划、市场一起抓”，深耕电量市场，加大电量营销力度，积极争抢市场份额，多层次、全方位开展电量营销工作；认真全面分析研究电力市场形势，加强与上级公司、经信委及调度部门的沟通汇报，持续改进和完善电量营销工作体系和考核机制，减少“两个细则”电量考核，全力提高机组负荷率和大机电量比，多发“效益电”；强化各项经济指标的对标管理，对比先进指标，找出问题差距，不断挖潜增效。在燃料工作上，公司着力燃料调运过程管控，全面构建燃料管控体系，提升燃料“保供控价”能力；及时了解煤炭价格变动信息，踏准燃料采购时点节奏，进一步改善燃料库存结构，力求降低燃料采购成本，确保区域对标领先。在安全生产工作上，该公司认真贯彻落实集团公司、华银公司安全生产工作总体部署，针对安全生产工作的新形势、新要求，认真抓好各级人员安全生产责任落实，深入开展安全生产专项检查，持续推进班组建设、检修管理、安全技术培训等基础工作，狠抓隐患排查治理，消除各类设备缺陷，确保安全生产局面持续稳定。