本网讯  根据湘潭发电公司“提能转岗”工作部署要求，该公司物资部结合部门实际人员配置情况，以“三举措”强化部门“提能转岗”培训工作，优化部门人力资源配置。

加强岗位基础培训，提升业务能力 以各专业、各岗位最基本、最核心的理论知识和业务技能为核心，紧紧围绕上级和公司下发的各类管理制度加强学习，重点学习最新下发的物资计划、采购及仓储管理等制度。实时规范日常各项工作行为，将物资计划、采购及仓储管理流程合理合规。严格执行各项物资管理制度，防控各项风险，提升履职能力。

深入挖掘潜力，加强一岗多能培训 物资采购员、物资计划员在学习本岗位的专业知识外，相互学习并掌握其他岗位的专业技能，做到一岗多能、AB角无缝替补。物资库管班库管员在履行本岗位的职责基础上学习库管班长的岗位职责及专业技能。建立部门内部岗位备员制度，进行交叉培训。全体计划员兼职物资采购，全体采购员作为计划员备员培养。

加大培训效果与绩效考核挂钩力度 对于一岗多能培训合格、确实履行了备员岗位职责的职工，月度绩效视情况增加系数。对于岗位培训成绩优秀的职工，月度绩效给予加分的职工；对于岗位培训成绩不合格，月度绩效给予扣分。