精细管控 贯穿基建全程
“安全事故涉及方方面面，绝不是某个环节出了问题才出现的，只不过是某个事儿引发。”基建安全管理难，难在基础管理，难在责任落实，更难的是现场安全管控。确保安全，每一个微小的环节都是重要一步，必须步步为营。
邯郸东郊项目正是这样，在一步一步的积累中，实现了项目开工至今安全事故“零目标”。特别是在东郊项目进入基建安装期后，由于工作任务繁重，现场交叉作业频繁，一些工作在推进中曾出现拖延、松懈、犹豫不决等问题，为现场施工埋下安全隐患。
为此，邯郸东郊项目开展了“日事日清、日清日高”提升活动，督促参建人员用好基建期每一天，努力做好基建每一件事，用点滴积累打造精品工程。同时，活动还针对工程实际操作层面，明确工程管理目标，制定详细的奖惩办法，细致入微，直指关键，提升项目精细化管理水平。“努力工作，共建辉煌！”紧张有序的施工现场，竖立着一面巨大的施工人员笑脸墙，一张张笑脸背后，是信心，更是安心。
如果说邯郸东郊的基建安全管理以细致入微见长，那么，朝阳项目安全管控更注重专业协作。
随着工程节点推进，由于现场交叉作业增多，管控难度持续加大，朝阳项目专门制订了安全文明施工管理办法，采用“田格式”管理，将施工现场划分为38个区域，安全监察部、工程建设部、生产准备部、各参建单位按照专业分工分别认领责任区，每个区域按汽机、锅炉、电气、热控、土建、化学专业确定专业负责人。责任区内，负责人负责施工区域的日常检查和专项检查，发现不安全和不文明问题按“四不放过”原则处理，对严重违章、恶性未遂、重大险情等百分之百报告和登记。安全监察部作为安全文明施工的归口管理部门，负责检查考核各区域安全文明施工违章细则执行情况，提出考核意见。
同样是精细化管理，如果说邯郸东郊、朝阳项目的安全管理让一线施工人员感受到了管控的严格和规范，那么，宁东发电自主创新“互联网+安全”管控，则让参建人员有了不一样的体会：新鲜、到位！
借助这套系统，施工现场人员发现一处施工现场安全隐患，只要通过手机APP即可秒传至企业MIS系统中，而这处隐患从发现到完成整改并通过验收，往往只是几天甚至几小时的事。这还不算结束，隐患责任人还要通过该系统，在线分析隐患形成的原因，从技术、管理、教育、防护四个方面写明整改措施，防止复犯，经过部门责任人和安监部门双重验收后，一条隐患才算处理正式闭环。
几年来，国电电力在建项目不断强化“事前策划，事中控制，事后总结”，精细化管控逐步深入，狠抓安全问题清单，四个在建项目开工至今，共查出问题1700余项，除3项安全问题正在整改中，其余项目已全部完成闭环整改。经过不懈努力，在2017年集团公司春季安全大检查中，各项目得到集团公司专家组肯定。
当前，发电企业已经站在了电力改革、市场竞争的最前沿，企业之间竞争从项目前期和基建阶段就已经开始了。国电电力要求各基建项目必须建设本质安全型企业，将价值创造贯穿工程建设的全过程，在基建期为企业竞争力打下坚实的基础。曹震岐表示：“安全无小事。只要工作做到了，任何事故都可以避免！追求工程项目本质安全，这就是我们的目标！”（侯荣）
