盯目标齐开火，多级行动深耕燃料管理土壤
高井热电厂抓实设备基础，安监运行人员认真进行设备排查，积极开展小指标竞赛，保证设备最佳运行状态 赵朋/摄
在煤炭市场供应持续紧张、价格高位运行的不利形势下，燃料成本控制已成为火电企业生死存亡的焦点。该公司各级燃料战线人员面对不利的煤炭市场形势，努力适应市场变革，让采购、调运同频共振，为企业实现“红一季”添上助燃剂。
通过对燃料市场的多维观察、综合研判，准确把握市场形势变化风向标，果断决策锁定燃煤资源，一季度该公司系统采购天然煤量同比增幅达28.01%。然而该公司系统煤电企业的“好胃口”给燃料供应带来了巨大压力，一季度耗用天然煤同比增幅达32.20%；库存燃煤平均可用天数仅为10天。在3月20日大唐国际发电公司召开的深化对标工作专题会议上，该公司又立下了“尽快提高库存，确保燃煤储量满足15天耗用需求”的军令状，成为近期燃料工作的攻坚重点。
该公司系统燃料战线人员始终坚信“事在人为”，下定决心迎接挑战，扭转逆势。一方面加大中长协电煤催交催运工作力度，另一方面开拓市场煤采购资源，加强与煤源企业的合作关系。燃料公司和各基层企业本着“广撒网、紧收口”的原则，以长期互利互惠为目标，保持原有市场煤关系，寻求新增市场煤渠道，勇占市场资源。一季度，该公司所属企业分布的9个省区中，8个区域入厂标煤单价均低于区域平均水平。
乌沙山发电公司深化对标管理，发电部各运行值对照先进标杆找差距，助力全面提升 余铸忠/摄
对标是要向先进学习、是要跟同行赛跑，对标是不断挑战自我、追求卓越，向一流先进迈进。二季度是全年工作承上启下的关键时期，大唐国际发电公司将在集团公司党组的坚强领导下，敢于“亮剑”，继续发扬“争第一”精神和“120分”工作标准，主动加码、自我加压，以铁军作风乘势而上、攻坚克难，以一抓到底的狠劲，一以贯之的韧劲，一鼓作气的拼劲，打赢“大干二季度”攻坚战，为党的“十九大”献礼。
