深化对标管理，是实现全面提升目标的重要抓手，也是创建一流企业的必经之路。
“红一季”是冲锋的目标，更是必胜的军令。
今年一季度，严峻的电力市场形势给大唐国际发电股份有限公司带来的经营压力有增无减，系统企业认真贯彻落实集团公司“全面提升年”工作部署，按照大唐国际发电公司“1、3、6”工作思路和总体部署，充分发扬铁军作风，集中优势兵力找差距、定措施、攻难点，围绕生产指标、计划营销、燃料管理创优等关键环节，将深化全面对标转化成为实现全面提升的驱动力和推进力，通过全面对标对出效益、对出优势、对出业绩，呈现出稳中求进、进中求变、变中出效的良好局面，漂亮赢取首季“开门红”。
圈重点重落实，全程管控筑稳设备可靠基石
陡河发电厂通过小指标竞赛调动员工抢发电量积极性 于宝良/摄
机组健康才是“革命”的本钱，提升设备治理水平是今年安全生产工作的重点。该公司系统企业针对机组大小修、日常维护、降非停等工作明确了工作标准、工作重点和要求，尽可能多地培养大机组竞赛中的“奥运选手”。
系统企业通过对标查找并解决制约生产经营的设备问题，摒弃固有观念和习惯引发的管理顽疾。大指标有着落，小指标不放过。为了持续深化对标管理和小指标竞赛，提升安全生产管理水平，该公司制定了《大唐国际全面对标方案》，细化对标维度，明确对标责任和应用，突出对标考核管理，通过供电煤耗区域对标、开停机对标、调度电量完成率对标、“两个细则”对标、环保绩效对标等指标对标，促进管理提升。一季度，企业供电煤耗低于计划值，系统内张热、新余、下花园、王滩、迁安等5家企业供电煤耗达标率达到100%。同时，企业还下发了火电机组小指标管理办法，明确了燃煤机组以综合厂用电率等25项小指标、燃气机组以燃气机压比等9项小指标作为竞赛指标，细化奖惩机制，深挖系统企业节能降耗潜力。
该公司所属供热企业凭借扎实的基本功、过硬的操作技能和稳定的设备运行，相继优质高效地完成冬季供热任务。企业一季度供热量完成3436.9万吉焦，同比升高7.4%；供热厂用电率、供热标煤耗均同比显著降低。
该公司年初确定了可靠性优胜种子机组19台，其中12台机组保持连续运行，有望在全国大赛上“冲金”。其中，乌沙山发电公司依托自主研发的“节能减排智能管理系统”，实现机组间的稳定工况横向对标和实时对标，及时提醒运行人员调整运行参数；开展指标竞赛和压“红线”运行，依托耗差分析系统，修订指标竞赛管理办法，提升运行经济水平，“四耗”指标保持集团公司先进水平；建立运行优化模型，指定专人解读大机组竞赛办法，进一步指导优化运行，顺利通过了中电联能源管理体系认证。
