中国电力网讯 12月以来，湖北荆门发电公司深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，紧盯年度目标任务，锁定安全生产、抢发电量、节能环保、燃料管理等四个关键点，多措并举全力提升企业经营管理水平，确保质量效益“双提升”。
抓管理，强基固本守底线。该公司认真贯彻落实集团公司“安全环保责任落实年”相关要求，全面推行“一体化”管理模式，将生产安全、环保安全、供热安全及治安综治、交通安全、文明生产、“两外一工”等工作纳入“大安全”管理范围，扎实开展安全环保集中整治活动，结合迎峰度冬工作，扎实开展防寒、防冻、防火专项检查。抓实隐患排查和治理，确保系统设备设施可靠运行和良好备用。严格落实安全生产责任制，深化厂部、部门、班组三级监督，实现安全检查和现场纠违常态化。抓实经济运行分析，聚焦多发高发问题和缺陷，组建攻关小组开展技术攻关，提升设备健康水平，确保机组稳定运行。
争电量，全员攻坚抢发电。电量是发电企业的生命线。临近岁末，该公司强化“度电必争”理念，牢固树立电量即是效益的理念，深化全员营销，千方百计挖掘增发潜力。紧盯省内各厂日电量计划下达情况，努力争取日前负荷计划。加强与调度沟通联系，及时申请增发负荷，确保机组利用小时保持领先水平。以小指标竞赛为抓手，鼓励干部职工在开源节流上出点子、想办法，积极兑现创新创效奖励和月度奖金考评，提升员工抢发电量的效益意识，力争实现机组负荷率最大化。
严对标，精益管控提效益。该公司深入开展区域全面对标工作，实现省内同类型机组主要经济指标信息共享。加强节能降耗管理，积极对标“五大三同”电厂先进指标，认真查找差距与不足，通过小技改、勤维护、细消缺全面提升设备经济运行水平，最大限度节能降耗。深化精益管理，聚焦煤耗、电耗、水耗等基础指标，严密查找影响机组效能的各个环节，积极运用精益管理工具进行问题诊断，实施源头管控，做好技术改造和运行优化，提升质量实效，从根本上降低机组能耗。
保稳定，保供控价筑防线。该公司加大冬季储煤力度，建立煤车预报确报制度，优化接卸运行方式，全力做好越冬口粮储备，保障机组口粮供应稳定。开展斗轮机、翻车机系统专项整治，消除影响设备出力的各类因素，筑牢保供基础。加强智慧煤场建设，采用分类管理、分区堆放做好配煤掺烧，努力实现经济煤种掺烧最大化。
