中国电力网讯 进入四季度，火力发电厂迎来冬季储煤高峰期。湖北荆门发电公司抓住电煤抢运有利时机，多措并举加强接卸车管理，有效减少火车延时费，进一步降低企业生产成本。
该公司从精细化管理入手，围绕“提高火车煤接卸效率，降低火车延时费”建立课题攻关小组，针对电煤接卸中存在的主要矛盾和问题“对症下药”，加大电煤抢运力度，减少日常煤车存放时间，有效提高煤炭接卸效率。
通过认真研究分析，课题攻关小组人员找出火车延时费中占比最大的问题症结为工作交叉点多，信息不对称，造成部分工作存在盲点。攻关小组对火车煤接卸流程进行全面梳理，优化作业流程，并从三个方面进行完善：一是创新“一体化”管理。对每列煤车到厂荆门东站、煤质检验中心、燃料管理、燃料接卸同步协调机制，实现煤车预报、调运、接卸、排空全过程管理，确保7小时以内完成整个流程，做到接卸管理有计划、有统计、有分析、有措施、有保障。二是畅通信息渠道，加强来煤预报、确报管理。该公司密切关注每列煤车发运时间，及时根据铁路信息反馈做好煤车调运管理。提前制定煤车调运计划，根据车辆到站时间做好车辆信息确报，制定当日煤车转运、上仓计划，确保调运、接卸、上仓“无缝交接”。三是加强设备综合治理。该公司认真做好输煤系统设备维护保养和设备缺陷管控，检修人员将每日定时巡检2次增加到3次，开展输煤系统防火专项检查和防寒防冻专项措施落实，运行人员对密封油温油位、电机温升等情况做好值班记录，加强与检修人员沟通反馈，主动分析查找设备出力下降的问题原因，做好设备消缺工作，确保设备健康可靠运行，杜绝设备原因压车。
此外，该公司还根据煤种煤质特性利用翻卸间隔及时联系清堵人员进行设备清堵等措施，提高接卸效率，全力打好降本增效攻坚战。
