中国电力网讯 2019年大唐临汾热电公司紧紧围绕“人才强企”战略，坚持高起点定位、高标准推进，以“竞赛搭台、素质提升”为目的，准确定位、精心策划、奋力拼搏，实现了竞赛成绩的新突破，促进了职工队伍素质全面提升。公司在2019年电气专业、燃料采制化两项竞赛中蝉联山西公司系统团体第一名，通过竞赛共有1名职工获得“全国电力行业职业技能竞赛技术能手”，2名职工获得“中国大唐技术能手”，3名职工获得“中国大唐优秀技能选手”，1名职工获得“山西公司技术能手”，4名职工获得“山西公司优秀技能选手”；。成绩背后，离不开参赛职工过硬的知识技能和赛前的刻苦学习，更离不开临电公司近年来在人才队伍建设工作上的积极探索和不懈努力。
建设竞赛调考体系。公司在认真分析全年竞赛调考任务的基础上，本着统筹协调、协同推进的原则，建立健全了科学合理的工作体系，形成了以公司领导亲自抓、人资部牵头组织、职能部门专业负责、具体实施的竞赛调考工作格局。年初公司精心编制竞赛计划，通过事前组织“临战动员会”，事中召开“协调督导会”，事后开好“总结座谈会”，做实做细竞赛工作，确保参赛过程万无一失。
营造全员学习氛围。公司通过持续改善培训基础条件，创新培训体制机制，逐步探索并提炼了“12531”特色培训体系，形成以金字塔式培训为依托，形成塔基重培训，塔身谋提升，塔尖夺金牌的格局，积极营造“岗位大练兵，竞赛大比武”氛围，全面提升职工素质能力。全年公司内部举办技能竞赛8项，240人次参与竞赛，内部培训完成274项，累计培训4356人次，人均受训58.6学时，为竞赛调考储备了充足候选人才。
严格竞赛备考集训。在集中培训选拔阶段，实施金牌教练带金牌选手，同时充分利用强化集训的专业资源，扩大受训范围，按照参赛人员的3-4倍进行培训，注重均衡培育，在参加山西公司及集团组织的2019年竞赛中，人均集中脱产学习时间长达3个月；在提升技能培训的同时，加强心理、情绪管理等统筹培训，最大限度挖掘潜能；牢固树立团队意识，发挥好领队和教练的关键作用，开展“一对一”、“一对多”差异化培训，确保参赛过程万无一失。
搭建职工发展平台。临电公司将竞赛调考成绩纳入各部门绩效考核体系，修订《职业技能竞赛管理办法》，从制度上进一步规范、明确竞赛的管理职责、组织程序和奖励办法。同时将竞赛调考成绩作为职工成长成才、晋级晋升的重要依据，真正将竞赛调考打造为选拔优秀人才、选树技术典型的平台，为公司参加更高层次的竞赛调考奠定了坚实的人才基础，充分展现公司发展的人才实力。
实践证明，竞赛调考是营造良好培训氛围、选拔培养优秀人才、提升队伍整体素质的有效手段。下一步，临电公司将以全面实施“大培训”工程为契机，以深化竞赛调考为抓手，创新培训模式，打造一体化“大培训”平台，实现“育培并举、量质齐升”目标。
