平煤老公营子矿重点在降本增效上下功夫，从开展成本控制教育、全面推行预算管理和强化物资回收管理等环节入手，严格流程管控，努力提升成本管控能力。

开展成本控制教育。该矿大力宣传节支降耗、修旧利废思想，通过班前宣传教育、微信群等多种载体，加大节能降耗知识的宣传力度，向员工讲透当前企业面临的形势，讲明节支降耗的目的和意义，增强全员节约意识、危机意识和大局意识，牢固树立起节约就是最大的效益的理念，引导员工从自己做起，从身边的点滴小事做起，把节约指标落实到各岗位和各环节，达成提效才能增收和减耗才能降本的共识。

全面推行预算管理。该矿结合生产经营实际，健全完善了材料管理和考核办法和全员绩效考核办法等，将各类成本费用进行逐级分解到各基层单位，全面加强预算管理、资金管理和计划控制，成本费用全部纳入到预算管理体系，实现费用超支和效益增减的时时预警、动态管控。同时，持续开展增收节支、修旧利废活动，充分利用经济杠杆调动员工参与的积极性。建立健全岗位激励机制，鼓励员工对螺丝、配件和零件等实施定向回收，以便重复再利用，降低生产成本。

强化物资回收管理。该矿按照材料物资管理要求，在现场材料领用管理上下功夫，通过减少损失浪费的发生，及时对材料物资质量、价格进行跟踪、监督，发现问题及时沟通处理。同时，严格执行生产预算、财务预算及费用预算制度，进一步压缩非生产费用支出，降低生产成本；积极开展小改小革发明创造活动，激励员工主动参与到降本增效工作中，以降本增效的成果推进企业效益增长。