为了进一步提升企业盈利空间，实现增收节支，进入四季度以后，平煤老公营子矿集中精力抓好设备检修质量、材料管理、原煤生产等工作，力争创造良好的经营业绩。

　　精细管控，降低生产成本。该矿要求干部职工从大处着眼、小处着手，从节约一块木楔、一根锚杆、一个锚盘做起，树立“节约光荣、浪费可耻”的理念。在此基础上，每月对材料费使用实行明算账，超罚节奖，坚决杜绝大手大脚、浪费点没啥的不良习惯。在领、送、发、用材料的过程中，实行“一本账”，由交接人员当面验收签字，谁丢失谁负责，切实堵住材料漏洞，确保材料不丢失、不浪费。

　　严格考核，提高检修质量。引导全矿人员树立“精细化检修”意识，严格按照检修规程进行操作，切实做到“能修必修，修必修好”。坚持实行设备的检修专责制，明确设备检修对象。由各区队技术管理人员抓好每个检修项目的过程管理，区队分管负责人每月对检修后的设备进行验收、考核，签字确认，存档备案，并做好设备后期使用情况跟踪，确保所修设备处处达标。

　　强化管理，提高煤质“含金量”。在生产过程中，该矿严把现场关口，合理原煤配采，根据工作面煤层厚度、煤层灰分、矸石灰分等参数，确定可采煤层的综合灰分，强化监督考核，做到见矸停机，减少矸石的混入，从而降低煤炭灰分。同时，原煤采样工作人员不间断取样，将化验结果作为指导生产、强化考核、质量验收交接的依据，随时调整煤质指标和生产组织，从源头上把好煤质关。