进入四季度以后，平庄煤业老公营子矿把内强素质、外塑形象作为提升企业核心竞争力的有力抓手，引导员工科学应对新常态、积极适应新常态，促进企业稳中求进。

　　关口前移，把控现场。该矿将安全管理关口前移，不断加大现场管理力度，进一步强化安全生产标准化达标工程，注重在实际、实用、实效上下功夫，以高标准、高质量工程为目标，组织各区队管理人员、班组长开展对标观摩学习活动，相互借鉴、取长补短，力促标准化建设水平的提升。同时发挥好验收员的把关作用，严格实行全工序、全过程工程质量跟踪检查验收，确保各项施工处处达标。

　　细化责任，强化煤质。该矿进一步细化煤质管理责任，重点加强对生产过程的监督检查，严格各项措施的落实和考核。根据煤质特性，从采场设计、采煤工艺、工作面接续、作业规程、运输系统到地面加工，及时、准确分析预测煤质变化，有效指导调整工作面配采比例，确保采、掘层位的精确控制，最大限度地减少影响煤质的因素，实现源头煤质管控目标。

　　严格预算，降本增效。矿物资供应公司每月定期对各单位费用支出情况进行全面总结分析，确保费用支出的合理、合规性。同时，不断强化指标的过程控制，重点加强对各单位指标分解的专项跟踪，强化对职能科室、部门执行和完成情况的考核、监管，确保预算指标有效落地。狠抓物资管控不放松，重点强化回收复用、废旧拆解、调剂维修三大环节，最大限度地发挥物资使用价值，有效降低成本费用支出。