进入到三季度以后，平煤老公营子矿以提升管理、提高效益为当前工作重点，明确管控目标，认真做好安全生产、经营管理、煤炭产销三项工作，努力提升企业经营管理工作水平。
       强化安全管理。针对当前井下安全生产点多、面广、生产条件复杂多变的实际情况，各级领导干部严格落实值班、带班、井下跟班制度和现场安全大排查制度，对各类异常、隐患及不安全状态进行分析和总结，及时找准原因，作出对策解决，避免事故发生。加强对设备系统巡视检查和检修维护力度，提高对设备系统不安全状态的预测和诊断能力，对不符合安全生产的设备系统及时进行技术改造和更新，保证设备系统的健康完好。
       强化经营管控。狠抓物资再生循环工作，对闲置的物资材料进行广泛回收，通过回收整理提高材料复用率，将有限的资源和部分闲置物资充分利用起来。加快回采工作面的安装、回收进度、缩短设备周期周转和占用时间，杜绝大量重复性投入。对采场、巷道、工作面设计和采掘衔接设计进行优化，力争设计合理、技术可行、投入最少。
       强化煤炭产销。该矿一方面从强化销售环节、细化质量控制入手，以质量树立品牌，以品牌赢得市场。不断加强与用户沟通协调，提升装车质量，搞好后勤服务，定期回访用户，牢固巩固老用户，积极开发新用户。另一方面注重从生产源头抓好煤质管理，结合煤层地质情况，不断优化采场设计，严格控制生产流程。加强地面选煤加工系统管理，实行煤矸分采、分装、分运等措施，细化商品煤品种，使产能不变的情况下实现效益最大化