平煤培训中心技工学校深入学习贯彻党的十九大精神，始终牢固树立市场意识，竞争意识，服务意识，今年，从多方面入手，严抓共管确保将学校经营管理工作落到实处。

强化系统思维，闭环管理抓落实。学校组织专题研讨，推进制度建设“废、改、立”工作。完善职责51项，新建流程89项，优化制度92项。进一步完善了清单式管理，推进“说清楚”机制，建立完善的绩效考核制度。将工作进行任务量化、细化，严格做到时间、任务、人员、责任“四落实”，进一步明确分工，责任到人，抓好督导。形成了从制度制订，到执行、检查、监督、考核管理的一套完整的闭环管理体系。

强化作风形象，以上率下抓落实。学校充分发挥“少数人”的示范引领作用，培树“先锋”，做“表率”，设立“党员责任区”、“党员突击队”，提升“统筹思考、超前思考、专业思考、换位思考、底线思考”五个能力，以推进干部的作风形象、能力素质、责任担当，达到了快速提升工作效率的目的。

强化责任担当，问题导向抓落实。建立健全各级干部激励约束机制，强化工作“绩效考核”，杜绝懒政无为，强化执行保落实，以清单式考核为抓手，完善了周、月、季考核体系，将干部绩效与年度综合考评结果挂钩机制，去行政化、形式化，实施了领导干部上讲台，回归教育本质，凝聚成了“群众公认、组织信任、能力胜任”的管理团队。

强化素质能力，创新引领抓落实。以“教职工素质提升工程”“教培质量提升工程”为载体，加大优秀青年教师的岗位培养、多岗历练及技能竞赛，开通如“内培外训”、“送教下矿”、“送教下村”、“中小企业讲堂”等通道，使得40余青年教师得到锻炼，畅通青年教师专业成长成才通道，打造企业认同、社会认可的专业“名师”，塑造引领发展的骨干力量。

平煤培训中心技工学校从多个角度全面提升经营管理落实，提高工作实效，努力建设一流的教育培训基地，为平煤集团公司的改革发展提供强有力的人才支撑和智力支持。