平煤老公营子矿把降本增效作为主要工作来抓，通过强化维修管理、强化现场管理和强化材料管理等举措，减少了新品投入，实现降本增效。

　　强化维修管理，该矿为各单位制定成本预算计划，特别是对重点生产项目发生的费用进行登记和入账记录，对超标投入和浪费材料的单位分析查找原因，严格兑现奖惩，做到节奖超罚，坚决把成本控制到位。增强自制加工能力，进一步细化自制加工产品，对于有能力和技术力量自行修理的设备，全部进行自修，减少外委修理费用支出。

　　强化现场管理，该矿定期对各单位的用料情况进行检查，对用料混乱、超出预算的单位进行问责和考核，对精打细算、不超预算的单位给予奖励，从而调动了各单位控制材料的积极性。同时，各单位也加大了对员工用料的教育和管控力度，教育引导每名员工要牢记节省就是增收理念，从点滴入手，养成勤俭节约的良好习惯；严格制定用料计划，对个人支领和使用材料进行跟踪管理；组织人员对废旧材料进行修旧，减少新品投入，降低材料消耗。

　　强化材料管理，该矿建立“日清日结”管理制度，加强井上、下回送料管理、严格执行交旧领新制度和责任追究制度，给各单位定任务、下指标，按月统计奖罚。建立现场材料使用台账，坚持材料谁主管、谁负责，谁使用、谁回收，保证材料回收的真实性，杜绝材料丢失，减少材料重复性投入，增强材料使用效率。