今年以来，国电费县发电有限公司认真贯彻落实国电集团公司、国电山东公司年初“两会”工作部署，积极转变思维，主动攻关，深挖潜力，全力以赴打好瘦身健体提质增效攻坚战。
坚持营销开路。积极参与大用户用电交易、外送和替代电量交易，并充分利用机组供热优势，强化电量、电价对标管理；牢固树立“热力营销”的理念，实行走出去，大力开拓热力市场，进一步提炼适合公司机制的提质增效、增收节支做法，从提质、增效、增收、节支四大项，开拓技术创新，共成立创新工作室29个，开展攻关项目41个，每个工作室针对如何提质增效、增收节支均提出了详细的可行措施。设备中心热控专业的《石膏浆液箱液位计改造》不但解决了液位不准的难题，更促进机组经济运行。电气专业的《烟气余热深度利用技术》创新，实现了烟气余热在650KW机组运行中的再利用，减少了浪费；在增收的同时努力降本，一方面强化预算执行的全面性，将各项成本费用年度目标按月、按部门分解，明确目标、制定有效措施，严格控制预算外开支，另一方面利用货币市场流动性较为宽松的有利时机，加强与金融机构沟通协调，成功置换高息贷款。
筑牢燃料防线。该公司成立燃料供应部和运行中心燃运部,把燃料运行纳入大运行，将燃料的采购、接卸、燃料采制化、煤场管理到入炉的全过程贯彻起来，缩短管理路径，提高燃料管理效率；建设燃料智能化管理系统，实现燃料的闭环管理，通过加强燃料全程管理，使之网络化、精细化、规范化、科学化、数字化，实现燃料业务管控，降低燃料成本，保证企业效益最大化；建立微信群，将燃运部和燃料供应部全体人员加入群内，时时发布有关生产信息，加强沟通和管理，群里还即时公布煤船来港、离港和天气信息，为检修计划的安排，煤船的接卸提供参考。
夯实安全基础。建立安全文明生产标准化绩效保持机制，内部加强检查，每月安全会盘点工作情况、存在问题，对照策划，明确月度目标、责任人和时间节点，注重效率和质量，创建标准体系并贯彻落实；组织进行标准化教育培训、自查自检自改，不断提高安全生产标准化水平，并强化高风险领域管理，不断提升风险辨识和管控能力，不断加大隐患排查治理力度，落实好各项保证措施，保证安全生产各项工作有序开展；深入开展反事故专项行动，抓住重点和薄弱环节，找准问题落实整改，在杜绝不发生人身和设备事故上下功夫，在整治安全隐患和提高风险防控能力上下功夫，建立反事故长效机制，进一步夯实安全基础。
