近日，从山东省企业联合会获悉，国电费县发电公司被认定为2016年度“山东省管理优秀企业”，该公司总经理荣获“山东省企业管理先进个人”。
2016年，国电费县发电公司以中国国电集团公司“一五五”战略为指引，面对市场竞争不断加剧、企业经营形势日益严峻的形势，牢固树立“管理出效益”的经营理念，持续提升企业精益管理能力，扎实做好“强化管理，提质增效”这篇文章，不断提升企业核心竞争能力，为全力打好提质增效攻坚战奠定了坚实的基础。
战略规划引领企业发展。把做好国电集团公司“五篇文章”作为长期工作目标和指导原则，瞄准安全长周期、创金牌机组、煤耗“破三”和创“三型”电厂等目标，量身打造了适应自身特色的“五篇文章”。全面融合“一五五”战略与“五大”发展理念，运用SWOT分析法，在认真分析研判企业外部形势、内部问题和有利不利因素之后，确定了“依靠强化管理应对外部威胁”的“ST”发展战略，强化了企业发展定力。
精益管理筑牢企业基石。深入开展“读推”活动，积极走出去到大二、衡丰等电厂学习精益管理理念，坚持检讨检查相结合，引导职工转变观念。从5S管理和反对浪费两个方面入手推行精益管理，向7大类151种浪费行为宣战，使查找和消除浪费成为部门工作的常态和全体员工的自觉行为。开展“管理打假”活动，切实打掉各项工作中的虚假、不实之处，实现企业轻装上阵。
全员创新激发企业活力。建立“创客空间”，为各创新工作室和青年创客提供头脑风暴和操作试验平台。坚持问题导向开展创新攻关，出台创新工作成果认定办法，1项发明成果获得国家实用新型专利认证。坚持问题导向，从生产技术、理念方法、制度机制三个方面开展全员创新，陆续建立并实施了7R状态检修法、分段大修法、分时防腐法和党建“三联系四管理”工作机制等一大批创新项目，全面激发了企业活力。
