今年以来，国电费县发电公司全面贯彻落实国电集团公司年初工作会部署，积极应对山东省电力市场新常态，狠抓电量、成本、安全等关键要素，全力打好提质增效攻坚战。
千方百计抢电量。该公司坚持以电量为龙头，加大电量争取和营销力度，合理安排机组发电时间，周密部署争发电量计划，细化电量安排，狠抓设备消缺管理，及时消除影响机组安全稳定运行和带负荷能力的缺陷，为电量多发、效益提升创造有利条件，保证机组稳发满发。充分利用两台机组都在线运行，精心操作，树立“度电必争”意识，主动出击，保证机组每日高效运行，尽最大努力实现机组效益最大化。积极开展对标管理，细化电量分析，加强运行维护，强化“大缺陷不过天，小缺陷不过班”思想意识，把“度电必争”落实到实际行动中，周密部署争发电量计划，细化电量安排，确保电量目标“日清月结”。
精细管理控成本。该公司把降本作为增效的重要途径，积极开展“大同故事给我的启迪”大讨论活动，牢固树立“节约就是省钱”的理念，制定提质增效实施方案，向精细管理要效益。在认真分析2016年费用支出构成情况的基础上，强化预算管理，本着能省则省、有利于推动工作的原则，逐项设定2017年内控目标值。积极开展征集降本增效“金点子”活动，共收到人资、接待、后勤、财务等方面的意见建议30余条。加强非招标物资采购管理，严控物资采购成本，不断挖掘潜力，最大限度地降低生产成本。
全力以赴保安全。该公司将安全生产作为提质增效的基础，以春检、汛检为平台，努力化解安全风险。全面落实安全生产责任制，积极开展安全检查“回头看”工作，彻底排查安全工作中存在的不足和薄弱环节，并按照“谁管理，谁负责”的原则，及时采取有效整改措施，将安全工作覆盖到每个工作环节，确保安全生产“全覆盖、零容忍”。积极开展安全生产“双基”活动，狠抓防洪防汛和交通、消防安全管理，持续抓好防非停、降负荷工作。截至5月23日，公司实现连续安全生产3763天。
