一直以来，攸县能源公司高度重视节能降耗工作，以机组耗差分析系统为参考依据，以绩效考核为保障，深入开展各班组之间指标竞赛活动，充分调动了全体员工的积极性、主动性和创造性。从“抠门”入手，把节能降耗实实在在地落实到各项工作中，做到了宣传到位、班组重视、全员参与，并把节能降耗细化到每一台辅机、每一个系统、每个负责人，有效地提高了机组的经济性，2017年12月，创造了两台机组绩效“双第一”的佳绩。
“抠门”电量与设备缺陷
该公司每天依据调度计划负荷，湖南电网每日实际用电情况，以及炉膛吹灰，脱硝和各种性能试验的优势，积极与电网调度中心沟通，度电必争。对于影响发电量的设备缺陷，如制粉系统抢修，汽泵抢修，脱硫系统浆液循环泵抢修，严格控制工作票批准时间，督促检修进度，积极与检修人员沟通，时刻把检修进度汇报相关部门，争取尽快恢复备用，抢发电量。
“抠门”机组参数“压红线”运行
凡事预则立不预则废，该公司明确每台机组绩效负责人，每个岗位负责的运行参数，班前会依据负荷曲线和设备缺陷情况，重点强调参数“困难户”，如白班炉膛吹灰对主再热汽温影响大，早班深度调峰低加系统疏水不畅，端差偏高，引风机抢风频繁，以及机组负荷变化频繁，2号机超低排脱硝参数易失控；针对这些情况，各部门提倡团结协作，各个岗位相互呼应，相互调控，做到有的放矢。每天通过SIS系统进行动态对标，以运行数据分析、优化机组运行参数，将供电煤耗、厂用电率、机组真空、燃油量等主要经济指标，时刻牢记心中，并落实到行动中，全力以赴促进机组各项经济指标达到优秀水平。
“抠门”工作细节
每个值班员从踏入机房的那刻，认真执行交接班检查制度，仔细巡视自己的负责区域，及时发现生产现场“跑冒滴漏”现象；在参数调节方面，值班员勤调节，勤翻盘，勤抄表，想方设法控制机组主、再热蒸汽温度、再热蒸汽减温水量、高排温度、排汽温度、真空度、给水温度、循环水温升、凝汽器端差，锅炉排烟温度、飞灰含碳量、阀门泄漏数量等处于在最优范围。如蔡友江发现#2机B磨煤机驱动端漏粉，及时倒磨处理；杨勇监盘#1机闭式水箱水位高，就地检查水位调节阀内漏，登缺处理；使得每一位班组成员都能积极为小指标的优化贡献自己的力量。
小指标竞赛更加注重在班组与班组之间，员工与员工之间开展经验交流进行技术探讨，形成了比学赶帮超的良好氛围，促进班组技术水平迈上一个新的台阶，为该公司2018年实现效益提升奠定了基础。
