本网讯 在当前新形式下，火电企业中燃料管理工作面临一场革命：“环保”“经营成本”“智能化”，这些字眼成为燃料管理工作的关键。
面对严峻复杂的煤炭供应形势，华电新疆发电有限公司红雁池电厂始终秉承“价值思维、效益导向”核心理念，攻坚克难，大力推进燃料精细化管理，深入内部挖潜，助力企业提质增效。
受各煤矿全面安全体检、国家环保专项督查等诸多因素影响，煤产量锐减、调运量大幅下降。为积极应对当前燃煤供应复杂形势，该厂从多维度深化燃料对标管理，把“保煤量、降煤价”作为重点，优化调整“区域、时点、煤质、中长协煤与市场煤”四大结构，加强燃料进耗存分析，统筹制定月度燃料调运计划，合理调整执行过程中的燃料调运节奏，全力降低入厂标煤单价。领导班子成员分片负责，通过科学谋划、精准发力和多方联动，形成齐抓共管合力，扎实做好燃料调运工作，确保燃煤供应稳定、机组运行稳定。
燃料作为火电企业最大的成本，燃料管理水平的高低与企业的经济效益息息相关。该厂始终把燃料管理作为降本增效重要抓手，各项工作环环相扣、无缝对接、有序推进，提升燃料精细化管理水平。为确保燃料各项工作有序开展，从组织领导、协调联系、安全管理、设备巡视等方面进行详细规范，各级领导深入现场靠前指挥，入厂煤检验关卡采取技防、人防相结合，确保入厂煤质检查的准确性，严控热值差。燃料部门严格按照上级统一部署和要求，加强沟通协调，精诚协作，全力做好各项工作。组织修订完善燃料管理规章制度，健全燃料效能监察机制，加强入厂验收、接卸、煤场盘存等全过程管理，着力提升燃料标准化、规范化、精细化水平，确保各项指标可控在控。加强煤场精细化管理，根据不同煤种及煤质特性，坚持分类分区堆放、烧旧存新的原则，规范煤场压实覆盖和堆垛整形。
与此同时，加强“两票”执行，做到三个百分之百，即现场作业百分之百开票，票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行环节百分之百落实，标准票覆盖率达到百分之百。同时做好“两票”的日常使用、分析、总结，完善标准票库工作。加强“两票”动态检查和考核，督促运行、检修工作人员严格执行“两票”制度。按照“总体规划，分步实施，样板引领，先急后缓”的原则，以“样板区”做引领，对燃运输煤设备高标准、严要求，深化文明生产和漏煤漏粉漏油治理工作。
在“保安全、稳供应、提质量、降成本”的燃料管理核心价值理念引导下，该厂圆满完成成2017年度燃煤供应任务。
