本网讯 管理求精益，冲刺总目标。进入四季度以来，华电新疆发电有限公司红雁池电厂抢抓电热高峰期，继续扩大燃煤存量，全面优化各项生产经营指标，为完成全年工作目标而努力。
今年以来，红雁池电厂面临着煤价上涨、道路限载、电量低迷、环保技改造成的机组利用小时数下降等问题，面对不利局面，该厂打出“精益管理”组合牌，在加强安全生产的前提下，从机组检修、运行方式、燃煤管控、环保技改等方面做足“硬文章”。
2017年，现场检修项目繁多，在检修过程中，该厂将精益管理“六步走”融入检修现场管理，科学推进状态检修，实现检修安全、质量、工期、费用全面可控，打造优质检修工程。该厂以“一次把事情做好”的检修要求，实现检修全面管控目标“可控、在控”。
该厂根据超低排放改造工期与检修工期，合理制定机组运行方式，加强设备消缺、提高设备管理水平。随着冬季供暖季开始，运行部、维护部加强对热网设备的巡检工作，确保冬季供热供电安全。在燃煤管理上，全厂再一次体现“众志成城，激情永恒”的红电精神，牢牢把握“保数量、提质量、控价格”的采购原则，积极开辟新矿点和供煤渠道，拓宽运输方式，树立强烈的燃煤“忧患意识”，在大雪来临前囤积燃煤，保障冬季供热供电安全。
从年初起，四台机组的“超低排放改造”如千钧重担考验着电厂的生产管理水平。该厂要求在超低排放改造项目即将全面完工的最后关头，要把好安全生产的“最后一公里”，确保良好安全生产局面。同时积极采用新工艺、新技术来实现节能降耗和效益提升目标。
在接近年关的最后一个月，该厂将重点狠抓安全管控、毫不松懈争取电量、保证燃煤充足供应、激励员工再接再厉，为完成全年目标做最后的冲刺。
