大唐林州热电公司：实现燃料成本与运营效率双突破
经营管理2025-02-20
“我们是国神最大的煤电一体化单位”
“我们要充分发挥煤电一体化核心优势。”
“我们要全力打造“哈密国能 煤电联赢”品牌。”
“我们要加快建设‘风光煤火储热’一体综合能源基地。”
“持续深化煤电一体化改革等不起、慢不得……”
这是哈密煤电公司党委2025年深入贯彻落实国神公司“13456”发展战略，聚焦做精煤炭与煤电、煤电与新能源、新能源与战新产业“三个联营”，坚持“保安全、促改革、提效益、强发展”总体工作方针，锚定建设一流清洁低碳综合能源示范企业目标的心声与呼唤。
从1月23日起，一场场关于煤电一体化改革会议的成功召开，一份份事关深化改革文件的出台，一件件关系企业发展的大事发生……哈密煤电公司用实干交出了一份精彩答卷，让国神“煤电联营 风光无限”品牌口号叫得更响、传得更远。
新春行动 共商改革大计
1月31日上午，正值新春佳节农历大年初三。
在哈密煤电公司大南湖热电厂，一场专门针对煤电一体化改革再深化的座谈会顺利召开。该公司董事长、总经理首先向坚守岗位的干部员工送去节日祝福，随后与厂领导班子，综合管理部、生产技术部、安全环保部等部门负责人就煤电公司一体化改革方案进行充分讨论，详细了解了改革过程中存在的问题及下一步改革方向，为做好全年改革工作开好局、起好步奠定了坚实基础。
图为哈密煤电公司召开深化改革座谈会
翌日，在另一场座谈会上。
“我对煤电一体化改革的受益感受比较深，煤电公司产销业务每周一、三、五都要召开产销平衡会，我们在能源保供、内供外销、火车发运及煤质化验等方面提出的问题都得到了解决。同时，两个中心改革后，使厂矿调度管理体系更加符合管理实际。”哈密煤电公司大南湖二矿调度室主任张广超有感而发的话，道出了哈密煤电公司在不断探索和实践中，进一步厘清管理权限、推进改革走深走实的“密码”。
截至2月17日，哈密煤电公司完成两轮煤电一体化改革座谈交流和制度宣贯，共召开会议13场，与5家厂矿、100多名煤电公司本部干部职工深入进行探讨交流，累计征集69条关于安全生产、经营管理、项目发展、人才建设等方面的建议，进一步明确了煤电公司在深化改革过程中的重点要点，找准了深化改革的切入点，为构建“一家人、一盘棋、一条心、一股劲、一个目标”的工作格局按下了“加速键”，开创打造国神公司煤电一体化改革“哈密样板”的新局面。
思想聚力 坚持服务大局
人心齐，泰山移!
思想教育是党的优良传统，也是凝神聚魂、奋力谱写企业高质量发展篇章的一项重要工作。
在近期出台的深化煤电一体化改革制度中，《哈密煤电公司员工思想教育管理办法》应运而生，凝聚了煤电公司、各厂矿、各部门的智慧与力量，使全体员工牢固树立了煤电一体化发展理念，增强了可持续发展意识，进一步规范了员工的个人行为。
哈密煤电公司党建工作部主任张健，是制度的编制者，也是制度的宣贯者。在面向厂矿开展制度宣贯期间，他认真地向党员干部阐释了建立思想教育制度的目的和意义：“我们制定制度的目的，就是坚持党建引领，发挥组织优势，通过抓好员工思想教育工作，进一步强化大家的煤电一体认同感、责任感、使命感，引导各级人员增强大局意识、纪律意识、团结意识，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，把智慧和力量凝聚到加快公司高质量发展上来。”
随着思想教育制度的印发，《煤电公司本部协调服务厂矿管理办法》《煤电公司本部部门薪酬绩效考评实施细则》《煤电公司后勤服务管理细则》《煤电公司关键业绩指标(KPI)体系考核评价实施细则》《煤电公司中层干部管理办法》《煤电公司岗位竞聘管理办法》《煤电公司工资总额管理办法》《煤电公司人事管理办法》等制度相继出台，提出了很多煤电一体化改革的新思路、新方法、新举措，有效融合了“国神人”改革赋能的集体心血和智慧。
图为哈密煤电公司本部深入厂矿进行业务交流
在谈到KPI体系考核时，哈密煤电公司企法审计部绩效专责王婧娟激动地说：“煤电公司以关键业绩指标管理为切入点，坚持一企一策，打破了传统的奖金分配机制，建立了符合自身特色的绩效考核评价体系和管理机制，促使本部与各单位考核指标同向联动，确保指标任务看得见、管得住、管得好，让‘工资是劳动挣来的、幸福是奋斗出来的’理念深入人心，激励广大干部职工攻坚克难，为企业发展作出新的贡献。”
“码”上就办 干好民生大事
2月20日，一幅幅职工E家“码上就办”海报摆放至各厂矿办公楼、食堂等人员集中场地，迅速吸引职工群众驻足观看。
“这是干啥的?”在哈密煤电公司大南湖一矿食堂，职工们围在宣传海报四周，好奇问道。
图为职工查看关注职工E家宣传海报
“码上就办!”哈密煤电公司工会工作部工会专责王志娟热情解答，并向现场人员娓娓道来，“煤电公司在微信公众号开放职工E家‘码上就办’功能，大家可以扫码关注，平时有工作上的意见建议或者问题困难，都可以通过这个方式反映。”
2025年以来，哈密煤电公司充分借鉴兄弟单位煤电一体化改革先进经验，印发《煤电公司职工E家(码上就办)管理实施细则》，在“国神哈密”微信公众号新媒体运营平台开通专栏，设置生产经营、改革发展、党群建设、后勤管理、职工福利等5个栏目，畅通职工意见反映渠道，丰富紧密联系职工群众的方式方法，真心实意听取广大职工的意见建议。同时，每年将对职工的意见建议以匿名公开投票的方式进行一次综合评选，设置奖项45名，奖励金额数万元，以此来提升大家积极性和主动性，广开言路、集思广益，共谱企业美好未来。
聚焦主业 稳住发展大盘
涓涓细流汇成江海!
进入1月份，哈密煤电公司主动服务两级公司发展战略，坚持“改革为了发展，发展必须改革”的决心，紧紧围绕生产经营中心工作，团结带领全体职工，发扬“实干、奉献、创新、争先”的企业精神，凝心聚力保安全、促改革、提效益、强发展。
1月10日，国神公司党委书记、董事长陈艾到哈密煤电公司调研;1月24日，哈密煤电公司收到哈密市委员会和哈密市人民政府感谢信;1月29日，哈密煤电公司实现2025年首月“开门红”;2月12日，哈密煤电公司大南湖煤矿铁路专用线单日发运煤炭量创历史新高;2月18日，哈密煤电新能源分公司单日发电量创历史新高;2月21日，哈密煤电公司花园电厂发电量突破20亿千瓦时……
图为哈密煤电公司聚焦中心认真做好数据记录
一桩桩大事发生，一项项成果收获，让哈密煤电公司深化煤电一体化改革的努力开了花，让以改革推动企业高质量发展的心血结了果。
“1月份以来，我们深入贯彻落实两级公司2025年度工作会议精神，将深化煤电一体化改革作为首要任务，在前期广泛调研征求意见基础上，陆续制定完善并印发13项涉及改革的管理制度，创造了国神煤电一体化单位多项首个，旨在进一步优化管理机制，明确管理界面，充分做好授放权，让厂矿轻装上阵抓生产、本部一心一意谋发展。”该公司党委书记、董事长李东发的一席话，道出了哈密煤电公司坚定不移走好新时代煤电一体化改革之路的决心和信心。
改革只有进行时，没有完成时。作为国神最大的煤电一体化单位，哈密煤电公司将继续坚定不移贯彻落实国家能源集团党组、国神公司党委的各项决策部署，紧盯国神公司“13456”发展战略，深刻认识煤电一体是公司立企之本、强企之基，聚焦建优“一个体系、两个中心、十个一体化”，全力打造国神公司煤电一体化改革“哈密样板”，为公司加快建设一流清洁低碳综合能源示范企业贡献力量。(供稿 | 刘建强)
评论