华电煤业召开2025年工作务虚会

　　12月25日，华电煤业召开2025年工作务虚会，学习贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，深入落实中国华电2024年战略发展研讨会精神，总结回顾2024年工作，谋划2025年工作思路和重点任务，为“十四五”规划收好官、“十五五”规划开好局奠定坚实基础。

　　中国华电副总工程师，华电煤业党委书记、董事长杜将武主持会议并讲话，华电煤业党委班子成员王瑞、刘书德、赵鹏、董海秀、范文亮、杨晶、丁圣民、孙军出席会议并发言。外部专职董事赵波出席会议。

　　杜将武指出,2024年是极不平凡、极不容易、极其难忘的一年，本部各部门、系统各单位聚焦“五稳五进一突破”全年重点工作任务，攻坚克难、砥砺奋进，破解了许多长期没有解决的难题困难，办成了许多打基础利长远的大事要事，整体取得“安全稳、产量增、效益好、发展快、改革实、党建强”的优异成绩，各项工作亮点纷呈、可圈可点、来之不易。

　　杜将武强调,2025年是“十四五”规划的收官之年，也是谋划“十五五”规划的重要阶段，还是华电煤业成立20周年，机遇与挑战并存，机遇大于挑战，要坚持稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破，大力倡导爱员工、爱企业、爱股东、爱客户“四爱”理念，抓重点，攻难点，冲高点，创造新优势，开创新局面。

　　一是安全是基础。要充分认识到安全环保对于公司发展的极端重要性，压紧压实安全环保主体责任，加快煤矸石综合利用等环保项目建设，进一步筑牢安全环保防线。

　　二是生产经营是根本。要狠抓生产组织与接续，持续内部挖潜、提质增效，加大市场调研深度和市场开拓力度，为完成全年经营目标做足准备、奠定基础。

　　三是发展是引擎。要坚决想在前头、干在前列，下定决心推动各重点项目稳步向前。抓好基建项目管理，确保各工程按照时间节点顺利完工，早建成、早达产、早见效。

　　四是创新是动力。要高效发挥数智公司这一科技平台作用，推动数字化建设向更深层次、更广领域拓展，营造改革创新、积极向上的良好氛围，助力公司实现弯道超车发展。

　　五是党建是保障。要按照集团公司党组推动“四力四推”党建工程“三年创一流”的目标，扎实做好党的理论学习、组织建设和党风廉政建设，推动党建业务深度融合。

　　王瑞在发言中强调,做好2025年工作要进一步学习贯彻国务院国资委、集团公司近期重要会议精神及要求，结合自身实际，

　　一是坚决做到保安全、保环保、保发展、保合规、保改革。要杜绝安全环保事件发生，全力推动重点项目取得突破，加快巡视审计问题整改，扎实推进企业改革走向纵深。

　　二是进一步稳产量、稳队伍、稳市场、稳民生、稳转型。要坚持正规循环作业，合理分解产量计划，加强市场调研及风险研判，发挥煤电协同优势，推动企业耦合发展。

　　三是持续提升员工综合素质、整体安全生产标准化水平、经营质效、科技创新能力以及精品工程的品牌效应。要盯紧员工综合素质能力提升，做好新版安全生产标准化落实，坚持对标先进，推动管理水平和创新能力提升，确保新的一年公司各项工作开好局起好步。

　　华电煤业副总师、巡察组组长和各部门负责人参加会议。(安俞再)