本网讯 大唐林州热电公司聚焦能源保供与经营管控目标，创新构建燃料管理体系，通过精准调控采购结构、深化掺烧协同机制、优化库存动态管理三大举措，实现燃料成本与运营效率双突破。今年以来，该公司完成燃料入厂标单相较去年累计同比降幅12%，入炉标单降幅同比节约成本1073万元。
购策略动态优化，把牢成本管控源头。该公司燃料物资部创新建立“动态采购模型”，根据热值、硫分、挥发分等6项核心指标，将长协煤划分为优质、有效、低效、无效四个等级。实施差异化采购策略，停发低效及无效长协、控发有效长协、足额发运优质长协。同步构建市场煤价格联动机制，实时跟踪山西、陕西等6大煤炭指数，在2月下旬煤价下行窗口期抢购高热值经济煤。通过结构优化，入厂煤热值同比降低199大卡/千克，硫分升高0.03个百分点。
掺烧协同精准发力，激活提质增效动能。建立“早会+专题会”机制，生产早会后召开配煤掺烧专项会议，形成采购、验收、接卸、输煤等环节协同体系。实施"三单管理"：复盘前日掺烧问题并制定改进措施;协调当日来煤接卸计划，提升车辆周转效率;实时更新设备运行状态，大幅降低输煤系统故障率。
库存结构科学调控，实现资源高效周转。通过“分堆存放、按需取用”策略，在确保15天基础保供量的前提下，建立7天弹性调节库容。运用数字化煤场管理系统，实时监控煤堆温度、湿度等参数，灵活调整进煤结构与配煤掺烧，逐步降低库存总量，优化库存煤种结构。林轩
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