大唐贵州公司发扬“四千精神” 谱写“四个百万”新篇章

　　2024年，是贵州公司以“创造新业绩、实现新发展”为主线的开局之年，是全面落实集团公司邹磊董事长2023年5月9日调研要求把发展作为解决贵州公司问题的根本任务的攻坚之年，贵州公司大力发扬“李朗红精神”，瞄准全年任务目标，用誓争一流的勇气，以再攀高峰的决心，高质量完成新能源指标获取、核准备案、开工建设、建成投产“四个百万”千瓦目标任务。

　　2024年，贵州公司发展建设战线人员交出“四个百万”高分成绩，是坚决落实集团公司、贵州公司各项决策部署要求的合格答卷，是统筹打好“基层、基地、创新”发展三张牌的具体实践，是系统干部职工上下协同、同向发力促发展助“二次创业”“二次腾飞”的成功典范，为贵州公司高质量发展迈出坚实步伐奠定坚实基础。

　　走遍千山万水

　　这一年，贵州公司发展建设战线人员走遍千山万水为获取更多项目资源。统筹打好“基层、基地、创新”三张牌，年初谋划了“一核五带”总体发展布局，多层次全方位与政府沟通交流，贵州公司主要领导向省委主要领导汇报工作，并牵头到省能源、电网公司拜会领导协调工作，不断做大优化朋友圈，结合政府指标获取的政策，多次陪同地方政府外出考察调研，引进厦门海辰储能等企业落地地方，因地制宜采用产业引进+乡村振兴的模式开展指标获取工作，从而实现合作共赢。全年完成资源获取超百万千瓦，创贵州公司成立以来年度指标获取最好成绩。

　　说尽千言万语

　　这一年，贵州公司发展建设战线人员说尽千言万语为完成项目核准备案。提前谋划项目落地工作，密切与设计院沟通交流做实可研设计，积极对接电网公司做好接入消纳工作，积极汇报地方政府、省能源局按节点进行协同调度，落实完善各个项目的核准备案条件，同时协调督促三家开发新能源的责任主体，极大地提高了工作的效率，全年完成核准备案超百万千瓦，超额完成集团公司下达的年度任务。

　　党建赋能新能源事业高质量发展

　　这一年，贵州公司发展建设战线人员坚持党建赋能新能源事业高质量发展。以“贵电红”党建品牌创建为抓手，以项目化、清单化、责任化管理推动党建引领+投资发展、党建引领+开工建设攻关项目，与各设计单位、制造厂商、参建单位、上下游产业链、地方主管部门、监管单位等党组织广泛开展“1+1”或“1+N”联建共建。运用系统思维推动党建工作与新能源项目资源排查、项目申报、资源获取、投资决策、招投标、工程建设、移交生产、项目全生命周期管理等全过程深入融合、相互促进、共同发展，打好打出党建与投资发展的组合拳，让党旗在投资发展一线高高飘扬。

　　想尽千方百计

　　这一年，贵州公司发展建设战线人员想尽千方百计为推进项目开工建设。工作谋划上主动加压、拔高目标、强化责任，在集团公司下达指标的基础上再自我加码，激发内生动力。机制上创新，组织党员干部、工作专班带头下沉到系统基层企业联合开展新能源发展工作，解决自上而下贯穿的问题，派驻基层企业人员到技经院实训协调的模式，解决自下而上衔接的问题，极大地提高了投资决策的效率，为项目开工争取时间，在职能管理上提前成立项目部，形成项目经理负责制，增强主体责任，遇到困难多措并举，手续办理专人对接，确保项目合规合法开工建设，全年开工建设超百万千瓦，顺利完成集团公司下达的任务目标。

　　吃尽千辛万苦

　　这一年，贵州公司发展建设战线人员吃尽千辛万苦为保障项目建成投产。项目投产发电才能真正为贵州公司高质量发展提供动能，为早日并网发电，现场工作披星戴月、筚路蓝缕、战严寒斗酷暑，成功协调化解一次又一次工期难题，成功办理一个又一个合规性手续，成功接待一次又一次的暗访检查，大家同心协力战胜了一个又一个的困难，完成了一个又一个的任务，最终全年建成投产超百万千瓦，圆满完成年度目标任务。

　　同心聚力谋发展，追求卓越向未来。贵州公司发展建设战线人员将持续坚持把党的领导、党的建设融入投资发展、工程建设的全过程，牢牢把握新能源变革大势和历史机遇，保持方向不变、步履不停，奋力谱写绿色低碳高质量发展新篇章。(作者：严湄江)