国神亿利电厂助推项目建设跑出“加速度”

　　中国电力网讯  热情洋溢的六月，亿利电厂脱硫脱硝项目建设如火如荼，该厂紧紧牵住项目建设“牛鼻子”，时刻以饱满的工作热情，践行“实干、苦干、巧干”的工作作风，通力协作、攻坚克难，使项目建设现场掀起一轮又一轮的热潮。

　　脱硫脱硝是该厂检修技改重点项目，项目建设责任重大、使命光荣，始终咬定目标不放松，项目建设有序推进。为科学合理制定工程项目建设节点计划，该厂多次召开专题会议，成立脱硫除尘超低排放改造项目安委会，全面梳理工程计划和影响项目总体进度的节点，并通过优化完善计划管理和进度控制体系，定期跟踪督导项目计划执行情况，及时制定纠偏措施，确保各项工程有节点、有落实、有成效。

　　为充分激活全体干部职工“跳起来摘桃子”的精神，该厂明晰年度工作任务，夯实项目节点目标，抓好阶段性工作重点，聚焦投资、总进度、管理提升、工程质量以及安全环保消防管理五个方面，营造良好的追赶超越氛围，确保高质量、高效率完成阶段性目标及重点专项工作。

　　该厂脱硫脱硝项目投资大，建设体量大，扎实推进标准化建设工作是规范各承包商管理的有效途径，也是工程项目管理的主要抓手，更是提高质量、保证安全的技术保证;遵循标准化建设管理思路，不断完善各项管理制度，优化程序文件，明确各职能部门和项目部职责，建立健全和项目全面管理相适应的制度体系，着力构建实施有规范、操作有程序、过程有控制的项目管理制度体系;通过开展项目部标准化管理工作，有破有立、破立并举，从而使每项工作和每个环节在整个施工过程始终处于可控状态，进一步提高项目建设标准化管理水平，让标准化建设软硬件成为范本手册，成为每个建设者衡量项目管理标准的一把标尺。

　　该厂积极响应地方政府“外防输入，内防反弹”的疫情管控要求，对项目新进人员活动轨迹进行摸排，持健康码入厂，每日进行提问检测，做到对企业负责以及对个人安全负责。目前，该厂各项目部标准化管理工作已全面启动，从人员管理、文明施工、安全环保、质量要求等方面制定项目管理目标，确保项目管理基础更扎实、施工行为更规范、控制方法更科学、队伍素质更过硬;开工至今，各项工程建设按节点计划有条不紊推进，如尿素站修筑、氨气处管道埋地安装、蒸汽管道试压、喷枪平台、氨逃逸平台及管道安装、DCS盘柜就位接线、尿素站送点、以及仪表气源管道配管等等。

　　该厂根据集团公司“十个必须两严格”要求，开展突出问题专项治理工作，着力解决突出问题，规范各项管理工作，提高企业管理水平，推进企业治理体系和治理能力现代化，进一步增强公司抗风险能力、核心能力、以及核心竞争优势，为推动电厂高质量发展提供坚强保障。

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