足履实地 砥砺前行——国神亿利电厂财务部工作纪实

　　古人说：“女子不如男”，如今“巾帼岂能让须眉”，有这么一个部门，8位成员中有7位都是女子，她们“精打细算”，为公司开源节流;她们“深谋远虑”，为公司提质增效贡献力量;她们“实时更新”，为公司筹划税收，她们就是亿利电厂财务部的“娘子军”。

　　夯根握戒 树好党建“风向标”

　　该厂财务部共有员工8名，其中党员有3名，由这3名党员和入党积极分子组成机关党支部第五党小组，财务部负责人担任党小组组长;该组织积极践行国神公司“20字”管理方针，深化“三基建设”，围绕“一岗双责”、“提质增效扭亏增盈”等方面加强政治引领;同时利用党建信息化平台、学习强国平台、班组建设平台夯实政治根基，并定期组织党员开展政治学习，了解掌握党员思想动态，做好党员思想政治工作，同时引导党员、入党积极分子将党建工作有效融入到日常工作中，落实党中央决策部署和上级党组织要求，完成部门及企业攻坚任务，为建设世界一流能源企业提供强有力的政治保障。

　　统筹协调 举好预算“指挥棒”

　　该厂财务部构建层层对下控制、逐级向上负责的预算管理体系，实行事前计划、事中分析控制、以及事后评价的全方位、全过程管理;以业务预算、投资预算为基础，并以现金流量预算为核心编制财务预算，在编制和审核过程中将年度预算按月分解到各归口部门，严格把控各项成本费用，杜绝无预算使用，确保月度不超支，保持年度预算在可控范围;同时开展预算分析，对异常费用进行通报考核，将责任落实到各部门，做到权责分明。

　　提质增效 锁好资金“靶向点”

　　该厂财务部牢记“资金安全无小事”、紧盯年度提质增效目标任务，充分发挥资金“蓄水池”效应，做好“两压双控”各项工作;通过加强资金风险防范，提高资金使用效率，强化资金统一管理，并严格执行资金管理办法，实行本月对下月单笔30万元及以上的资金支付进行大额资金上报，经企业上会批复后执行资金支付流程;同时每月上报下月资金计划，本着“确定花钱才报、花钱实报”的金额原则，做到付款有计划，做到每月底资金归集达到百分之百;严格落实“两金”压降，减少资金占用，并派专人定期沟通制定回款计划，协调资金优化还本付息安排，减少财务费用，同时利用石灰石款抵顶账款，力争压降50%。

　　开源节流 当好费用“守门员”

　　该厂严格执行公司下达的“七项费用”支出预算，建立本单位七项费用预算管理机制，明确各部门的职责权限，逐级控制、层层分解、层层考核，并建立“横向到边、纵向到底”的预算管理体系，确保七项费用管理有序、开支可控;结合企业实际，既不搞“上下一般粗”，也不搞层层打折，切实保障日常经营管理活动的需要;财务部门负责对七项费用开支开展“三查四核”，查原始凭证、查付款凭证、查审批程序，并核发票真假、核支出项目、核经办人员、核相关手续，保证报销凭证手续齐备、规范、合法;截止5月底，七项费用同比下降45.74%，其中行政车辆费同比下降26.73%，办公费下降30.96%，差旅费下降57.66%，未发生业务招待费、宣传费以及会议费，费用管控成效显著。

　　补齐短板 练好财务“基本功”

　　该厂加强日常财务工作管理，加大财务基础工作建设，加强财务规章制度建设，明确财务内部人员的分工及岗位职责;定期组织财务人员学习公司、厂部制度，要求业务人员对每一条制度深挖细照，确保业务流程的规范性和工作标准化;对员工进行月度业务培训，不断更新财务人员知识及财务管理理念，并积极参加集团ERP一体化集中管控系统财务板块业务标准的视频培训，优化知识结构，提升实施单位相关业务人员对业务标准的认知和理解，实现财务工作的现代化;提高知识储备，考取专业证书，做到持证上岗;实施岗位轮换制，利用“师带徒”的模式开展财务“攻坚战”，打破部门横向间的隔阂和界限，为员工协助配合打好基础,助力企业培养出独当一面的复合型人才，为落实人才一流战略思想奉献力量。

　　优化利民 做好员工“服务部”

　　个税专项附加扣除自2019年实施以来，该厂财务部人员严格执行财务纪律和财务制度工作规范化要求，线上建立个税六项附加讨论群，由财务部专职人员对员工所提问题积极解答，同时线下组织各个部门进行个税专项扣除宣讲;年度个税汇算清缴采用同样的方式，结合各岗位的工资薪金所得，耐心讲解并指导员工进行多退少补，切实维护员工自身利益享受国家优惠政策;疫情期间部门专职人员认真研究学习税务优惠政策，积极与税务部门沟通，及时完成网上申报缴纳税款等工作，为企业税收筹划画出浓墨重彩的一笔。

　　青春因磨砺而出彩，人生因奋斗而升华。该厂财务部将继续永担重任、攻坚克难，持续健全财务制度、优化财务工作、完善财务职能，实现财务管理闭环，为建设“一流财务”、实现全年“提质增效扭亏增盈”目标打下坚实的基础。

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