亿利电厂强化大宗物资管理 夯实提质增效攻坚任务

  今年以来，亿利电厂始终以“三个领军”、“三个领先”、“三个典范”为指导，强化大宗物资管理，将提质增效扭亏增盈攻坚任务做实做细。
  强化极端情况、极端天气大宗物资储备关。新冠肺炎疫情发生以后，地方运输管理部门严格交通管控，由于道路设卡，大宗物资运输出现困难。该厂积极协调地方运管部门，保证石灰石、柴油、氨水、尿素等大宗物资顺利运送到厂,按照地方政府和电厂疫情防控相关要求，每位车辆运输人员需凭绿色健康码以及健康证明，办理入厂手续后，对运输司机严格执行体温检测，如出现发热症状的司机拒绝其入厂。入夏以后，该厂为确保在极端天气下各类大宗物资的正常使用，及时关注更新天气预报变化，有针对性的做好夏季可能出现的极端天气情况下大宗物资应急预案，在极端天气出现前加大物资储备，同时要求大宗物资厂家加大各自原料储备并做好防护措施。
  强化大宗物资入厂品质关。近日“两会”即将召开，集团公司下发保电系列措施，环保要求进一步加强。该厂向石灰石品质要效益，严把石灰石入厂关，从石灰石运输车辆前、中、后三个取样口以及石灰石输送管道取样口分别取样，做到车车化验，确保所取样品真实有效；每日将石灰石质量化验数据发送至各石灰石生产厂家，对指标不合格项会同厂家进行原因分析，为防止供应商对化验数据提出异议，所取样品均保留三天，对多次品质不合格厂家约谈和通报，并且在月度结算中考核扣减其供应量；为鼓励厂家提升石灰石品质，对氧化钙品质在51%至53%之间予以奖励，今年1至4月份，氧化钙指标较同期升高0.26个百分点；柴油做为机组启动锅炉点火用油，须严格要求其品质，为确保入厂柴油源头可追溯，设专人检查运输罐车各接卸口其封签完好，为确保化验数据真实准确，化验人员严格按照油罐车底部取样原则进行取样化验，对化验指标不合格的柴油予以拒收。
  强化新进大宗物资全过程管理。该厂目前超低排放改造工程正如火如荼进行中，脱硝系统改造实验期间需要使用尿素，鉴于首次采购该类物资，为保证改造项目建设进度不减以及确保采购的物资质量达标和供应稳定，该厂提前谋划，召集技术部门、物资管理部门对尿素的技术指标、供货周期、预算价格、接卸方式等进行多方调研论证，最终形成技术商务文件；同时，积极向上级物资管理部门汇报，协调国电（北京）物流公司联系中标厂家，从计划提报、公开招标、合同签订、安全运输到厂管理等方面入手，对各环节做到全流程跟踪，确保尿素在既定的时间节点到货，不影响工程进度。
  该厂通过一系列举措，向大宗物资每个环节要效益，深挖大宗物资成本控制潜能，进一步提升大宗物资管控能力，力保打赢提质增效扭亏增盈攻坚战。

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