5月17日，河南三门峡供电公司组织变电运维“全科医生”培训的学员在220千伏甘棠变电站开展设备精确测温实战演练。这是该公司为提升变电运维人员综合能力开展的培训，让学员在现场学习中掌握变电设备常见缺陷自查方法及紧急处理措施。
三门峡供电公司现有在职员工758人。近几年，该公司用工总量持续下降，较2017年年末下降7%，结构性缺员问题日益凸显。如何挖掘人力资源潜能、提升队伍活力成为该公司亟需解决的问题。为此，三门峡供电公司以畅通道、优结构、提质量、强激励为重点，通过加大人才培养力度、深化考核激励机制、优化人才队伍结构，实现人力资源与其他资源的合理配置。
加大人才培养力度
今年，三门峡供电公司聚焦中心工作、队伍素质短板，重点加强管理人员、紧缺人才、供电服务员工和一线队伍培养培训，为员工队伍“充电”。
5月26日，三门峡供电公司2021年兼职培训师第一阶段培训结束。相较于传统的零散式、单一化课堂培训方式，此次培训采用“一学二用三讲”的培训模式，丰富教学手段，致力打造一支“蹲下去能干，坐下来能写，站起来能讲”，善表达、会思考的优秀人才队伍，为企业人才队伍建设蓄力。
三门峡供电公司还以提升员工技能水平和解决实际问题的能力为重点，针对不同专业，利用“线上+线下”模式，开展多样化的“练兵”“比武”，挖掘员工潜能，厚植成长沃土。
为了深化员工教育培训管理，确保培训取得实效，三门峡供电公司以培训计划执行率100%、全员培训率达到95%、实现关键岗位培训全覆盖为基本目标，提前开展培训需求调研，编制计划，统筹培训工作。同时，该公司以坚持目标导向、明确培训目的、实行精准培训为工作原则，全年重点开展中层管理人员培训、安全培训、运维“全科医生”培训、供电优质服务培训等41个培训项目。
深化考核激励机制
为了打破绩效考核“轮流坐庄”、绩效工资“平均分配”，近年来，三门峡供电公司持续优化各部门各单位月度、年度绩效评价模式，以补短板、强管控的形式量化评价工作成效，让考核更精准、激励更直接、约束更有力。
三门峡供电公司变电运检中心五原运维班29岁的田韶辉在4月份主动参与了多项加班任务，拿到了A级绩效工资，通过多劳实现了多得。
“虽然参与多项工作比较辛苦，但是我的收入增加了，付出也得到了大家的认可。”田韶辉说。4月份，作为班组里年纪最小的员工，田韶辉主动参与了220千伏摩云变电站220千伏气体绝缘全封闭组合电器设备安装送电、220千伏五原变电站220千伏母线检修等工作，并多次参与特巡保电工作，绩效积分在班里最高。自从在主动求变中尝到了“甜头”，每到分配任务时，变电运维班成员抢着挣积分，从“要我干”转向“我要干”。
三门峡供电公司还以专项奖励方式鼓励员工立足岗位争先，为企业增光添彩。今年年初，该公司互联网部员工陈萌萌获得了1万元奖励。这是对她2020年代表该公司参加全国工业互联网安全技术技能大赛获得三等奖的专项奖励。
三门峡供电公司深化考核激励机制，坚持业绩导向，搭建了全方位的激励机制，确保绩优薪优，进一步激发了员工干事创业热情，实现经营管理本质提升。从今年初到现在，该公司月度专业考核累计奖励31.4万元。
优化人才队伍结构
5月20日是三门峡供电公司青年员工任宏斌通过公开竞聘走上该公司党委组织部薪酬管理岗位的“转正日”。之前，他是该公司计量中心装表接电班的成员。
“岗位竞聘工作的开展，进一步建立了公开、公正、公平的选人用人机制，挖掘了员工潜能。”三门峡供电公司党委组织部负责人田新光说。
田新光介绍，三门峡供电公司积极畅通人员流动渠道，优化配置体系，按照“主营业务导向、核心岗位意向、缺员岗位流向”三个原则开展专项调研，建立“集中座谈+日常了解+横向对比”机制，“一专业一对策” 提出配置方案，探索不同层级、专业、岗位之间的交流机制，盘活内部人力资源存量。同时，该公司创新面试形式，引入第三方招聘机构，建立岗位竞聘常态机制，做到“选人更科学、人岗更匹配、管人更有效”，通过公开竞聘方式已累计选拔76名中层干部、班组长。
三门峡供电公司以重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认为用人导向，大力培养和储备优秀青年管理人员。近两年，该公司调整管理人员5个批次100人次，提拔40岁以下管理人员占比50%、35岁以下占比27%，管理人员队伍结构持续优化。
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