今年以来，国网河北省电力有限公司顺平供电分公司始终把外协队伍管理作为一项重点工作，以“统一准入、全面管理、过程控制、严格考核”为工作原则，严把“五道关口”，提升外协队伍管理水平再上新台阶。

全面实施招标方式，严把“选用关”。顺平供电公司人力资源部在外协队伍的选用中坚持市场化选用原则，采用招标方式择优选用外协队伍。实施招标方式不仅保证了外协队伍的履约能力和施工能力，也使外协分包价格得到有效控制，以最低价中标的原则在降低工程成本方面达到预期效果，同时实现了降本增效。外协队伍选用流程上，顺平供电公司人力资源部严格审批外协分包计划，采取项目部对工程外协分包项目的分包模式、内容、队伍数量等要求做出具体计划后报公司审批后才能执行；严格选择外协队伍，在外协分包招标会上，严格按照招标程序，经招标领导小组考量评分后择优确定中标的分包队伍，通过严把外协队伍的“选用关”，规避了一些无资质、假挂靠的外协队伍的进场所带来的用工风险。

加强外协合同管理，严把“签订执行”关。顺平供电公司人力资源部在外协合同管理上严格把“四道关口”，防范外协合同给公司带来的经济损失和风险。一是规定签订合同必须使用统一的合同范本，规避合同自身不严谨带来的风险；二是实行两级评审制度，外协分包合同先经项目部组织会签自评，后需报送人力资源部组织相关部室进行会审，批准后方可签署；三规范合同交底工作，外协分包合同签订后，项目部负责组织相关人员向履约单位进行合同内容交底，明确施工内容、约定条款等并形成书面资料，避免双方因合同内容不明确产生纠纷；四是坚持对合同执行进行监督，顺平供电公司人力资源部不定期对各基层项目部合同实施情况进行检查，严禁外协企业将承包的工程项目进行肢解或转包，严把合同执行关。

强化外协分包日常管理，严把“现场管理”关。施工现场是供电企业的主战场，顺平供电公司通过加强现场管理，坚持外协队进场人员实名制动态管理，对外协队人员身份、体检报告、岗位资格证等信息，出工情况、人员流动等情况进行核查并登记造册，实行人员实名制动态管理。加强岗前培训教育，进场人员必须接受入场教育、“三级”安全教育，考核合格后方可作业，并按规定建立培训档案；实行现场监督管理，各基层项目部技术人员对外协队施工的关键工序和特殊工序进行监督，使外协队必须按照技术交底严格进行施工；公司对外协队采取日常检查和随机抽查相结合的方式，对外协队伍的安全文明施工及施工质量进行监督检查，保证了施工现场安全有序的管理。

督促外协队按时发放民工工资，严把“工资发放”关。顺平供电公司建立起外协用工工资发放的长效管理机制，实行合同约定扣取外协人员工资保证金制度，当外协队不能及时发放农民工工资时，项目部可动用保证金支付，确保按时足额为农民工工资进行发放。建立农民工工资支付监督措施。在实名制管理的基础上采取全过程控制，督促外协队每月将工资表交至基层项目部，各基层项目部劳资员做到对农民工出勤、工资计量、支付情况随时掌握，并让工资表“上墙”进行公示，农民工工资的发放情况只要看施工现场的公示栏就一目了然，对外协队工资发放过程进行监督，坚持让农民工本人进行签收，确保工资按时足量发放到农民工手中。

实行人性化管理，把好“人文关怀”关。顺平供电公司始终坚持“以人为本”的经营理念，积极开展“两堂一舍”建设活动，为外协人员创造良好的生活环境，关注外协工精神文化需求，打造“职工书屋”并配置各类文化用品，丰富农民工业余文化生活，从细节温暖人心，提升外协工人对公司的认同感。同时，组织动员外协人员和项目职工共同参加“百日安全”、“劳动竞赛”等公司活动，激发外协人员创优争先意识，增强了外协人员对公司的归宿感，努力改善外协人员的生活条件和福利待遇，为外协人员提供一切服务便利。

顺平供电公司人力资源部通过严把外协队伍管理“五道关”，不断提高外协队伍管理水平，完善外协队伍管理办法和创新好的管理模式，确保工程施工的顺利进行，为提高企业信誉和经济效益奠定了坚实基础。