今年以来，国网河北省电力有限公司顺平供电分公司扎实推进“双降双提升”建设，夯实了安全“硬保障”。

　　顺平供电公司坚持两眼向内，在加大硬件投入的同时，丰富提升安全文化内涵，创新推行以干部自律、职工自觉、班组自主、专业自控为内容的“全层级自主管理”模式，激发了各层级自主管理内生动力，让“全层级自主管理”成为深化“双降双提升”建设的有益补充，实现软硬结合、互为支撑、相得益彰。

　　“顺平供电公司按照省市公司总体部署，坚持管理的标准不降，敢于创新，勇于创新，扎实开展了‘全层级自主管理’，为企业深入推进‘双降双提升’建设进程作了有益探索。”党委副书记、总经理褚振泉在基层调研“全层级自主管理”时给予高度评价。

　　上下联动——筑牢安全铜墙铁壁.“于主任，我们班的杨浩在工作时发现开关经常跳闸。他利用工作间隙查清了原因，并对隐患进行了处理，避免了安全生产事故，班里决定给予他100元奖励。”近日，顺平供电公司运维班班长门文忠收工后，向运维部主任于鸿凯汇报，并把奖励录入班组日清日结台账。“公司将岗位调整权、班组奖励权、拒绝违章指挥权、工资分配权、对班组各项管理制度监督权等五项权利下放到班组，使班组细胞充满了生机活力，切实增强了自主保安的意识。”运维部主任于鸿凯介绍。

　　为激发各层级自主保安意识，构建上下联动安全管控体系，顺平供电公司坚持以管理干部安全诚信履职考核为载体，抓好管理人员自律；以全员保安契约化管理为载体，抓好职工自觉；以岗位和工序双达标为载体，抓好班组自主；以双基建设为载体，抓好班组自治；以专业专项治理为载体，抓好专业自控，促进专业整体管理水平提升。 “通过这些载体，确保了自主管理每一层级都有落脚点和着力点，从而真正把自主管理做细做实，实现了自主管理与现有安全管理体系的无缝对接，进一步筑牢了企业安全生产的‘铜墙铁壁’。”安装部主任刘存说。

　　据了解，顺平供电公司自上半年推行“全层级自主管理”以来，整体呈现出工程质量优良品率、精品亮点工程个数、班组隐患问题整改率、自控专业个数“五个提升”和管理干部人数、现场管理的层级、典型违章人数、非人身事故率、班组“三违”比率“五个下降”的可喜局面。

　　奖优罚劣——释放各层级自主活力。近日，笔者在顺平供电公司《十月份“全层级自主管理”综合考核情况通报》看到，顺平供电公司有2个专业达到“专业自控”标准，11个班组分别达到“金牌自治班组”“银牌自治班组”“初级自治班组”标准，还有一个班组因未达到“铜牌自治班组”标准，班组自治成绩归零。同时，通报还对相关专业专责、专业部室负责人、基层供电所“三员”等26名管理人员，分别给予1000元、600元、300元的对等奖罚。“自主管理不是放任自流、放弃监督。”副总经理袁冬生介绍，“各单位和部门在享有较大自主权的同时，仍然要处在各职能部室和监管部门的监督之下，压实各层级安全主体责任，确保自主管理在正确的轨道上运行。”围绕“干部自律”，顺平供电公司建立了“抓尾巴”考核机制，采取一月一评定一定格，分别排出每个层级管理人员的前三名和后三名，给予全公司通报和对等奖惩；围绕“职工自觉”，顺平供电公司建立了“三考核”机制，由班组对职工实施动态考核、站所复核，职能部室抽查审核，发现考核不严格或弄虚作假的，一律取消班组和站所当月考评资格；围绕班组自主、站所自治和专业自控，顺平供电公司建立了综合评价、“递进式”奖励、“归零”等“三评价”机制。

　　“不进则退、前进慢了也是退。在实施‘全层级自主管理’过程中，我们建立完善严格的考核评定机制，有效激发了各层级自主管理的内生动力。”顺平供电公司总经理褚振泉说，“安全管理永远在路上，下一步，我们将不断丰富理论内涵、完善评价机制、优化运行模式，真正将其打造成为与省市公司‘双降双提升’建设互为支撑的科学管理体系，为企业安全管理做出积极有益的探索。”