今年以来，国网河北省电力有限公司顺平供电分公司先后深入推进了一系列特色、有成效的文化举措，有效助力了企业安全生产工作。顺平公司利用文化力量的“无形之手”，建立导向型安全文化平台、立体型安全文化格局、主动型安全文化状态、情感型安全文化氛围，促进了企业持续健康发展。

强化宣传教育，建立“导向型”安全文化平台。顺平供电公司积极创新宣传教育方式，在所属单位设置“幽默警示”安全宣传标语、张贴安全家信家书，结合安全大检查以及“安全月”取得的成果，将宣传工作做细、做常。同时，顺平供电公司还大力开展法制宣传活动，通过分析会、工作例会等着力宣传公司所采取的措施和工作进展情况，增强干部员工的安全意识和法制观念，着力营造安全生产的企业氛围。

落实安全责任，建立“立体型”安全文化格局。顺平供电公司每月定期召开安全管理专题工作会，听取工作汇报，查摆漏洞，探讨问题根源，解决生产经营困难，落实安全责任。所属单位严格落实“早交班”制度，制定安全防控预案，实行迎峰度夏、迎峰度冬、假期24小时值班制度，值班人员坚守岗位，及时掌握安全动态，迅速妥善处理事故苗头，遇有重大情况，第一时间上报公司安全管理责任人。

加大隐患排查，建立“主动型”安全文化状态。顺平供电公司成立安全工作检查领导组，对所属单位进行人员交叉检查，发现问题，查摆漏洞的同时，提升干部员工素质。检查组对施工现场、安全工器具、易燃易爆物品等安全隐患进行全面清查，对现场内安全设施、标识标牌等进行拉网式的维修、增补，对于无法实时治理的安全隐患，要求各单位必须及时统计，重点解决。

提升后勤保障，建立“情感型”安全文化氛围。顺平供电公司要求所属单位每季度对各类安全防护应急物资的使用状况开展自查，及时补齐安全防护物资。迎峰度夏、迎峰度冬、节假日期间安排人员和车辆全天候在岗值班，同时为在岗值班人员提供“加班餐”等后勤保障服务，营造“家”文化，提升职工幸福感、责任感。