一年之计在于春，新春佳节过后的收心促安全生产是谋全年大计的首要之举。国网河北省电力有限公司唐县供电分公司早谋划、早强调，细部署、严落实，上班首日便统一步调上好收心“第一课”，通过收心——聚力——促工作，环环相扣，步步归位，凝心聚力奏响2018年砥砺奋进夺取新目标的序曲。
运维部逐级进行深入的案例剖析，组织职工学习讨论，谈教训、总结经验，对比查找自身安全意识、岗位操作上存在的不安全因素。组成安全确认小组进行现场安全确认后恢复生产，严查人的不安全行为，扎实开展复工安全风险辨识和管控。分专业、分系统加大监督检查力度。全面实施安全生产网格化监管，根据工程实际对重点现场进行现场专盯。严格执行领导干部调度值班、现场带班、跟班、重大隐患现场“专盯”制度和要害岗位上岗检查制度，做到复工站所、班班有领导、有检查。严格落实督察督办和限时复命等制度，对部署的任务一抓到底，对重要事项和关键环节紧盯不放，切实提高抓安全的执行力和落实力。
营销部加强行为隐患排查和安全不放心人员管控，严格站所值班制度和现场交接班制度，组织干部职工对作业规程、技术措施重新学习考试。开展全覆盖拉网式安全大检查，确认各个生产系统、作业地点、工作环节具备安全条件。各级业务部门严格按照“四不放过”原则开展督察检查，落实业务保安责任，严格问题剖析警示和升级问责，确保节后复工安全生产。
发建部突出安全思想教育、隐患排查、安全不放心人排查、作风转变、安全监督检查“五个强化”，组织开展事故案例警示教育，向职工讲清安全形势。各专业认真排定路线，由分管领导、专责牵头，逐个现场从严从细进行全方位、全覆盖排查，消除各类安全隐患，提升现场安全生产标准化建设水平。严禁职工酒后上岗、疲劳上岗，严禁精神不振以及身体不适等人员上岗作业。从严执行各级管理人员和工班长值班、带班、跟班和请销假制度，强化班中汇报，加大动态抽查、检查和劳动纪律抽查力度，确保人员在岗、工作到位。
人资部向各级管理人员发送“收心”短信，消除思想隐患。推行24小时跟值班制度和干部走动式管理，对查出的安全隐患落实责任整改。加强现场安全管理和查岗力度，查处擅自离岗、迟到、早退等“庸懒散”现象。组织专业部室分专业开展节后安全大检查，对供电设备逐条路线“剖析式”查验，逐条排查梳理现场隐患。紧盯安全生产薄弱环节，确保思想上不松懈、管理上不滑坡、执行力度上不降低。
仁厚镇供电所通过拧紧思想“螺丝”、上紧纪律“发条”、盯牢安全“盲点”等方法，引导职工“跳”出松散的节日氛围，及时消除“节日病”。加强对薄弱人物的教育管控力度，认真做好对思想不集中、精神状态不稳定等不放心人员的排查工作。严格落实安全生产长效机制，严抓各级管理人员跟班包保、责任落实、值班及请销假等履职情况考核，强化管理人员跟班、安监员安全生产责任制等规章制度的落实，促进各级管理人员在本职岗位上履职尽责、扎实工作。认真开展安全自查自纠活动，组织专业技术人员对各现场、各岗点进行全面安全大检查，对各类隐患“一网打尽”，对生产现场进行全过程动态监控，严抓安全措施落实，确保做到不安全不生产。
客服中心“三个落实”确保全员尽快收心拢神，调整工作状态，把思想和精力转到工作上来。统一思想，工作状态落实。结合当前营销工作需要，对近期工作进行研究落实，要求干部职工尽快从假日里走出来进入工作角色，确保节后各项工作扎实有序开展。严格纪律，工作秩序落实。要求全员严格遵守工作纪律，坚持考勤、请销假、工作时间禁酒等制度，并对节后到岗、工作秩序等情况进行督查，确保工作秩序井然有序。综合统筹，工作措施落实。围绕2018年重点工作，继续加强干部作风建设，彻底扭转“慵、懒、散、浮、拖”的工作作风，按照各自分管和主管的工作，对照年初目标任务，全面盘点，查漏补缺，及时做好衔接和落实，使各项工作任务落实到位。
调控中心以班组为单位，通过现场讲、交流谈、用心听、耐心帮等多种形式，及时发现和消除“松、散、懒”等不稳定和不安全因素，杜绝班前饮酒和不放心人员上岗现象发生。加大薄弱人物和安全隐患的排查力度，组成专项检查小组，开展横向到边、纵向到底，全方位、立体式的安全大检查，针对调控运行工作的不同特点，列出“安全风险清单”，一对一制定管控措施。持续加强各项规章制度落实情况管理，系统开展查工作纪律、劳动纪律执行情况；查管理人员值班带班、安监人员现场盯岗执行情况的“双查”活动，静态检查与动态检查相结合，跟踪抓好落实，做到排查隐患不留死角、不留盲区，确保节后安全管理到位。
后勤服务中心加强职工安全培训教育，要求各单位通过班前班后会、安全学习日等形式，对公司和中心出台的一系列文件和会议精神进行再学习、再领会，进一步增强职工安全生产主体意识。全面加强现场安全管理，按照各单位分管范围和区域责任包保，开展拉网式安全大检查，加强地面火灾防范、交通安全、供水、供暖等方面的安全管理，切实消除各类安全隐患，确保新年各项工作开好局、起好步。
