泰和供电公司为进一步加快教育培训体系建设步伐，增强培训工作的针对性和有效性，遵循以人为本，立足当前，面向未来，适度超前原则，转变以往培训模式，为新进大学生的培养开启“绿色通道”。
1.大力倡导企业文化。公司领导高度重视企业文化建设，精心编排、亲自授课，将“努力超越、追求卓越”的企业精神赋予新的内涵，通过在公司系统内形成一种“学、练、做、考、赛”的企业文化浓厚氛围，不断提升新进大学生对企业文化的认知、认同，从而把个人发展与企业发展有机结合起来，使思想观念进一步转变，学习创新意识进一步增强，职业道德和行为规范进一步改进，为企业发展与改革奠定了更加牢固的思想基础。
2、强化生产技能岗前培训。岗位大练兵是提升员工素质的重要新式，也是提升队伍学习知识、钻研业务、提高技能的有效载体。泰和公司将技能培训与岗位大练兵相结合，提倡“师带徒”、“一带一”的形式，将一线技能与岗前培训紧密联系，结合日常工作开展，坚持“干什么练什么、缺什么补什么”，力争新进大学生各种技能得到全面提升。
3、建立新进大学生培训积分档案。公司建立培训积分管理制度，公平公正公开的量化培训结果，将每位大学生的岗前培训成绩计入在册，形成教育培训积分与收入、晋升挂钩，构建任职资格、员工学历、技术（技能）水平、培训情况与薪酬待遇的联动机制，从而引导员工努力提升自身能力和改进绩效，增强企业的核心竞争力，促进企业发展。
4、确定人才当量密度提升目标，拓展人才队伍成长通道。
公司根据企业现状提出人才当量密度提升目标，并根据新进大学生实际情况制定相应的学历、专业技术和技能等级提升方案，制定提升目标及措施，因人而异，各专业分布均衡，技术型、复合型和知识型人才协调发展并带动中初级专业技能员工的队伍梯次发展，逐步构建与企业发展相适应，人才比例结构基本合理的格局，拓展了员工成长通道。
