问题清单梳理全覆盖工作作为2017年重点工作，泰和公司上下高度重视，严格落实国网公司、省公司会议精神，按照问题清单梳理工作要求，五措并举，扎实推进，确保“二上”顺利完成：一是加强组织领导。
自2月底国网公司电视电话会的动员部署之后，泰和公司紧跟上级要求，迅速成立以公司经理、党委书记为组长，其他班子成员为副组长、部门主要负责人为成员的问题清单工作领导小组，制定出台了《问题清单梳理工作方案》，落实各层级、各专业、和具体责任人的工作职责，确保此项工作无缝化对接与落实。 二是强化学习理解。公司通过召开动员部署会、答疑座谈会的形式，对问题清单梳理工作进行详细解释说明，共计召开工作推进会8次，专题培训会4次，同时，将国网公司培训资料刻入光盘，做到领导班子、部门负责人人手一盘，便于反复咀嚼，深入理解。三是坚持边查边改。公司始终坚持以问题风险为导向，以督促整改为工作主线，采取各专业自查、上级专业主管部门审查把关的方式，开展问题清单梳理工作，做到边查边改。同时建立问题清单库，对于重、难点问题列入领导挂点督察督办。四是建立微信平台。建立泰和公司问题清单梳理工作微信联络群，及时更新省、市公司最新要求，即时反馈各专业部门的问题梳理动态，确保工作高效开展。五是细化责任分工。根据泰和县公司问题清单责任分工表，将36项问题分解到各专业部门，同时设置总牵头部门，负责汇总和协调其他部门问题梳理工作。总牵头部门将所牵头专题中的问题进行归纳整合，对问题内容和质量全面把关。
