11月1日，平凡的一天。上午8点30分，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司早调会正常召开，不同的是，从这次开始，“煤改电”工程施工单位恒达公司每周必须也派人也参加，针对工程难点，和公司一起面对面现场解决问题。会上，唐县供电公司总经理孟祥东提出，从今天开始，公司将开展“抓纪律、转作风、凝共识、保工期”活动，全力冲刺年全工程建设各项任务。
作风从现场抓起
8月份以来，唐县供电公司干部职工明显感到，公司领导会开的更多了，到基层走的更勤了，大家的压力也更大了。好多人放弃休假，一心扑在工地上。
按照公司总经理孟祥东倡导的“四种风气”，公司出台了文件，大力加强作风建设，以“学习是根本、管理是灵魂、廉洁是标杆、落实是文化”的理念，各部室、供电所加强学习，狠抓落实，不断促进全员在思想上提升境界，在行动上与企业同频共振。结合“两学一做”常态化建设，深入开展“党员承诺践诺”“党员示范岗”“党员传帮带”等创先争优活动，充分发挥党员在学习型队伍建设中的引领作用，统一思想、凝聚力量，加强培训，通过一系列实践工作，迅速促进各关键岗位和一线员工熟练规范掌握操作技能和工艺流程，取得了良好成效，形成强大合力，激发了全体员工的建设自信和干事创业热情。
再难的骨头也要肯
为尽快攻下“煤改电”工程最后的10多项目，唐县供电公司成立了剩余工程指挥部，制定了整体节点方案，逐步解决了一系列“拦路虎”。10月11日在召开了“煤改电”项目线路三标协调会，对目前施工受阻地段唐会铺约3公里线路施工地段，进行现场布置协调方案，公司明确全力支持“煤改电”项目工作，并成立主管副总经理为组长，总经理助理为副组长兼办公室主任，各部室一把手为组员的协调组，全力支持“煤改电”项目工程协调工作。10月26日，公司与工程施工单位召开对接会，进一步安排唐会铺工程，总经理孟祥东指出，再难也要突破，要求11月15日前必须处理完。日前，最难的工段开始动工。
坚定意志扎实进展
“煤改电”工作是唐县供电公司的决胜之年，要求在采暖季前完成134项目的“煤改电”改造，工作任务为历年之最，其工作量相当于此前13年总和的2/3。然而，困难还远不止于此。公司营销部副主任李玉峰介绍，“煤改电”的电网改造分为两个主要部分，一是10千伏及以下中、低压线路，另一个部分是10千伏以上输变电工程，也就是主网工程，由于这些主网工程尚在进行前期工作，供电能力的增加主要通过对现有线路的挖潜实现，但今年主网的提升已经刻不容缓。煤改电现场最多的时候达200多个作业面，上千名施工人员同时作业，前前后后参与此项工程建设的超过万人，面对繁重的任务显然不能再仅仅依靠大兵团作战和人海战术。项目管理人员通过电脑和手机APP就能实时掌握各工程的信息，实现施工现场远程管控。目前一项项工作稳步推进，唐电人越来越接近自己的蓝图。
党的十九大胜利闭幕，进一步鼓舞了广大干部职工士气，追赶超越的压力正变成更大的动力。11月1日，公司总经理孟祥东主持部门会议，从早上9点，一直开到下午3点，把项目建设、企业管理、职工生活中存在的问题一一研究解决，解放思想开拓思路，把职工反映的问题全部落实，抓主要矛盾，鼓职工干劲，修订制度接地气，坚定目标自信。
日前，公司正抓住今年最后有利时机，全力以赴冲刺“煤改电”工程建设任务。
