“实行‘派工单’制度，旨在不断规范一线员工的工作行为，使其从事营销服务、运行维护等工作标准化。所做的一切工作都必须有‘派工单’，否则就视为个人行为，视同‘干私活’，认定为违规行为……”。11月21日，刘老庄供电所负责人就进一步规范该所“派工单”管理提出的具体要求。
自省公司实施农村供电所 “派工单”制度以来，该所极为重视，明确了运维采集班班长和营抄班班长为派工负责人，制定相应的管理措施和考核办法，严格对“派工单”把关管控。抓好“派工单”规范执行，要求每份工作必须准确的填写外出人员姓名、工作地点、工作时间和工作任务，要求被派工的人员务必及时接单，对现场工作情况实时拍照上传到农电管理系统确认，确保每一张“派工单”管理规范化。
实行“派工单”工作流程以来，既全面规范员工现场工作行为，更为星级供电所创建提供原始资料，“派工单就像一个无形的监控系统，时时传输员工工作信息，了解业务办理进度，约束大家散漫行为，时时提醒我们有效执行和扎实做好每一项工作”，该所运维采集班长章洪海对此深有感触。
