国网河北省电力有限公司唐县供电分公司结合企业实际，牢牢抓住安全这根主线不放松，多措并举、周密安排，强化“四项机制”落实，强力夯实企业安全根基。
强化安全督查机制落实。唐县供电公司在坚持管理人员日常检查、周六周日跟班督查、每旬一次专业自查以及党政工团大检查等多种有效检查的基础上，定期开展安全专项督查。全面强化“四个管控”，重点强化现场流程管控、岗位风险防控、现场质量标准化流程管控，以及安全设施、运输设备管控。严格跟班管理人员、班组长、安监员现场履职考核，切实调动现场管理人员履职的积极性。做到了现场监管无盲区。
强化安监员现场责任机制落实。现场安监员实行“菜单式”管理，为解决在监管过程中随意性强，履职不到位的问题，制定了《安监员动态巡查管理办法》，制作了现场检查表，严细了动态巡查次数、重要隐患问题重点盯靠、现场发现问题及时安排处理，并抓好跟踪闭合，同时各级管理人员下现场将安监员现场履职作为重要检查内容之一，凡发现现场安监员履职不到位的，加以批教和扣罚，督促安监员履职有力，过程管控有效。
强化问题闭合机制落实。针对各级检查出的问题，首先给责任单位下达隐患整改通知单，由现场安监员负责验收闭合，接着给分管专业部门下达隐患整改通知单，由专业部门负责监督整改落实，再由安监处管理人员验收闭合，实行双线闭合流程，相互监督、相当印证，提高了隐患整改质量。同时严格“六级追溯”，加强责任追究。凡检查过的现场再次发现重要问题的，对检查人员实行责任追究，升级处理。对各类隐患问题没能在规定的时间内高标准落实整改的，一律对责任人、班组长、跟班管理人员、供电所“三大员”、分管部门负责人和专业专责实行“六级追溯”，切实增强了专业、部门、单位各级抓安全的压力感和责任心。
强化安全质量管控机制落实。唐县供电公司始终坚持把安全生产标准化的重点放在提升工程内在质量上。一是从严旬检月验，每次验收，联合单位验收员，严格对照安全生产标准化标准标准，现场打分定级，对出现的问题按照“质量罚款细则”严格落实扣罚；二是从严“安全质量‘树优抓尾’评比”，现场按照“四化”（生产环境清洁化、工程质量标准化、安全设施灵敏化、人的行为规范化）要求，每月组织不少于3次联合验收，评出最优、最差专业（单位），严格按照安全质量工资标准考核奖罚，强化正负激励，促进了安全质量整体升级。三是从严“工程质量联责考核”，对各类工程质量问题，强化对单位负责人、专业部室的问责考核，特别是严重质量问题或因掩盖质量问题威胁安全生产的，严肃问责追究责任单位、责任人和分管专业部门的责任，切实增强了专业、部门、单位各级抓安全质量的压力感和责任心。
