本网讯 “发电量2.59亿千瓦时”、“安全生产4500天”、利润突破五千万大关”……一张张亮眼的成绩单应接不暇。福建省高砂水电公司一步步脚踏实地地走来，耕好自己的“田”，用活手中的“水”，算清库里的“账”，这个连续打破年设计发电量的“小水电”，连续12年盈利的“纳税大户”，紧咬目标任务不放松，在今年流域水量丰沛、仅用8个月就提前完成全年发电任务的大好形势下，他们乘胜追击，向一个个“高度”发起冲击，努力创造更高的起点。
耕好设备“田”，确保安全满发。该公司年初完成了2#机组增效扩容改造工作，使机组的综合效率提高到90.4%；仅11天完成了#4机34个重要检修项目；完成了#7-9弧门液压系统改造，完成了厂房工业电视监控系统改造，大大提高了设备健康水平和自动化程度。此外，强化设备隐患排查，加强设备巡检、维护和消缺工作，施行设备、设施安全隐患排查处理全过程闭环管理。及时消除各类缺陷，1－10月共消除各类缺陷、隐患137项，有效保持设备健康常态化，确保机组“开得起、带得满”。
用活手中“水”，确保节水增发。该公司加强水情分析，优化调度，根据水头不同，优化负荷分配，在来水量大时按照机组负荷效率曲线使机组运行工况与效率达到最佳状态，千方百计保持高水位运行，有效提高水能利用率和机组负荷率，力争做到发电效益最大化。积极主动与调度、集控中心协调沟通，精心调算，合理调节水库水位，严防非正常弃水，减少机组空载流量损失，提高水能利用率。同时，加大发电机进水口拦污栅水头损失的监测频率，认真做好清理和维护工作，全力提升机组水能利用率。 1-10月节水增发电量达700万千瓦时。
算清库里“账”，确保资产多“发”。该公司坚持向指标管理要效益，紧盯关键环节，强化对标，深入挖潜，努力控降成本费用，全面促进提质增效。一方面进一步细化预算，变“先花后算”为“先算后花”，使每项工作有预算、有计划、有考核。另一方面通过偿还贷款、置换贷款、调整结构等方式，压降财务费用153.26万元，资产负债率同比降低17.26个百分点,降幅为历史之最。
