2016年来，福建华电永安发电公司紧紧围绕“管理优、效益好、素养高、环境美”这条主线，以“双提升”工作为总抓手，着力打好提质增效攻坚战，扎实推进各项工作，实现了安全零事故。截至10月31日，完成发电量20.60亿千瓦时，公司保持自机组投产以来长周期安全运行新纪录，实现连续安全生产6600天。
冲刺最后二个月，该公司将继续认真落实集团公司抓实抓细提质增效要求，坚定目标不动摇，进一步突出工作重点，全力确保年度各项工作任务圆满完成。
强化安全管控，深化分级管控。落实电力生产安全措施，筑牢安全防线，确保安全零事故目标；推进安全生产标准化建设，提升安全管理水平；做好迎峰度冬各项工作，优化调整发电策略，强化对标管理，狠抓厂用电率、供电煤耗率等关键指标，提升经济运行水平。
强化计划刚性，落实项目负责人责任制。加快推进供热业扩、固废掺烧项目，对外主动向上积极争取资金，对内严格落实每周协调会布置的节点任务；同时，加强成本管理，严控财务风险，优化融资结构降低财务费用，落实政策争取方案实现政策收益。做好要加强内控监督，主动适应内外部审计检查，积极化解各种风险。
细化成本管理，推进提质增效。继续拓展税务管理深度，细化降本增效具体措施，提升“营改增”、所得税汇算利润增效点；强力推进增值税返还工作，确保年度利润目标；落实好集团公司“提质增效办公室第五次工作会议”精神，找准新增长点；坚定完成目标的信心，切实发挥各岗位和人员的主体责任，层层抓执行，强化提质增效工作成效。
强化形势任务教育，加强党风廉政建设。落实“两个责任”，抓好对重点岗位、关键环节的监督，开展廉洁风险排查与日常监管工作，确保员工“零违纪”；加强职工队伍建设，抓牢职工日常行为规范教育，丰富员工文体活动，提高凝聚力；同时，加强企业文化建设，用先进的文化提升企业形象、提升企业管理水平、提升员工素质、破解企业经营发展难题，助推企业科学发展。（徐永龙）
