“难”！这是2016年每一个发电企业的切肤感受。然而，在“难”中，内蒙古能源发电投资集团有限公司（以下简称蒙能集团）蓄势而发，用一份实现营业收入43．08亿元、赢利1．02亿元，创历史新高的成绩单，告别2016，走进2017。
这一年，蒙能集团做了什么，经营生态发生了什么变化？让我们跟随蒙能集团的发展脚步，感受种种新思维、新理念、新变化。
市场“寒冬”困难重重
电量需求低位徘徊、上网电价下跌、煤炭价格狂飙……这些因素让内蒙古境内的所有发电企业“寒颤”不已。
2016年3月14日，《关于降低我区燃煤发电上网电价有关事宜的通知》发布，蒙西、蒙东电网燃煤发电上网电价降低。电力需求不足，上网电价降低，让发电企业的利润大幅“缩水”。
2016年年中，在煤炭行业去产能目标的强烈刺激下，煤炭价格快速回升。火电企业不仅提前结束了其燃料成本的 “黄金时期”，也使企业在2016年赢利承压，甚至存在亏损的可能性。如同其他企业一样，蒙能集团所属的新丰、金山、准大等发电企业主要采购的4300大卡煤种价格也由年初的每吨80元，上涨至240元。
怎么办？蒙能集团确定了2016年为“效益管理年”活动，倡导“全员营销、智慧营销”的工作理念，全方位开拓市场，将经营管理提升活动进一步升华。 抢市场用尽“洪荒之力”
蒙能集团研判形势，科学决策，从市场之“危”中，找到发展之“机”。
在“挣”上，面对各种困难，准大发电公司克服地区交易电量严重不足的“短板”，延长经营线条，到外盟市“抢饭吃”。营销人员每月行程多达6000千米，有时为了争取一个客户，四顾、五顾“茅庐”。2016年初，锡林热电厂的任务目标为28．88亿千瓦时，而他们手头的基础电量只有7亿多，这就意味着有22亿千瓦时的电量需要自己找。交易用户由原来的10家发展到23家单位。与此同时，蒙能集团积极抢占供热、供汽市场，2016年新增供热面积342万平方米，新增供汽量32．2万吨，同比增收9960万元。在开发新能源上，固阳红泥井、达茂巴音风电项目和巴盟光伏项目相继投产，累计实现利润7018．5万元，同比增加4594．15万元。
在“省”上，蒙能集团积极跟踪煤炭市场行情，超前预判市场价格，抢在价格上涨之前，开展冬储煤及商业储煤工作，降低燃料成本7760万元。同时，合理调整进煤结构，加大经济煤种掺烧力度，节约燃料成本9196万元，准大、新丰、乌斯太三家电厂共实现掺烧退税3359万元。为了降低生产成本，各单位相继成立了综合维护队，外委人工成本大幅降低。发挥物资材料和工程、技改、维护外委电子采购平台作用，降低技改、维护和物资材料成本。做好废旧物资、库存的盘点和清理工作，最大限度地降低 了库存总量，实现收入4500万元。
付出与收获永远是成正比的，蒙能人一年的劳作，换来的是营销工作在蒙西电网创下了交易电量单位装机市场占有量第一、机组利用小时第一、火电市场交易电价第一、唯一装机不变发电量同比正增长的成绩。
