“八零后” 的曹国雷第一次任职供电所长的时候只有27岁，在灵寿公司当时15个供电所所长中是最年轻的。27岁，正是让人不放心的年龄段，任职文件下达后，一时间全公司上下议论纷纷，莫衷一是。十年后，不凡的工作业绩，老成谋事的果敢担当，彻底改变谭庄、塔上两个落后所的工作经历，让本就高大帅气的曹国雷“颜值”更高，粉丝增加了十数倍。公司主要领导也赞叹说：小曹不愧是“红三连”走出来的好兵，真有一股子闯劲儿、狠劲儿，我们没有看走眼！
一、年轻所长和他的供电所
（一）从优秀士兵到供电所长 1997年12月香港回归之年，不满17岁的曹国雷应征入伍，成为吉林四平81382部队的一名战士。曹国雷所在的“红三连”是参加过辽沈战役四平保卫战和抗美援朝战争的英雄部队，有着四平保卫战全团仅生还一人、部队番号撤销又恢复的光荣历史。军旅生涯锻造了曹国雷坚强的斗志和强壮的体魄，铸就了他“事事处处争第一”的大无畏精神。连队10千米全武装越野训练第一名总是他，军区领导视察连队，警卫工作、代表连队报告的人选非他莫属，他也连续获得“优秀士兵”称号，并在部队入了党。
1999年12月，曹国雷复员，入职县供电局，在省电力培训中心脱产学习两年后，被分配到检修班任检修专责，五年半后的2008年2月，被任命为谭庄供电所所长。期间参加了华北电力大学函授班学习。
2011年10月，时任公司主要领导慧眼识珠，毫无征兆地将曹国雷调往另一个“难搞”的供电所——塔上，希望他“杀出一条血路来”，彻底改变那里的落后面貌。
那时的塔上供电所没有自己的办公用房，租住的是一处临街的三间民房。“院子倒是很大，所里开全体会就在院子里。”2015年秋，曹国雷和员工们才搬进了新所办公。
（二）履职灵寿“大西北” “河北省灵寿县，从南到北一条线。山区丘陵和平原，十五乡镇紧相连……”是灵寿县区域特征的形象说法。“大西北”似乎是贫困落后的代名词，曹国雷履职过的谭庄和塔上两个供电所，都属于丘陵地区，位于灵寿县西北部。
从2011年10月至今，曹国雷在塔上供电所所长任上已有六个年头了。塔上镇总面积106平方公里，21个行政村，总人口2.3万，西、南、北部与平山县接壤。塔上供电所现有职工27人，其中全民工1人、农电工26人，担负着21个行政村，0.5112万户居民和81家企业的供用电服务工作。辖区内有35千伏变电站1座，35千伏及以上输电线路2条35千米，10千伏线路2条53千米，0.4千伏线路总长113千米，专变用户81户，总容量8.15万千伏安，公变台区122个，总容量5.24万千伏安。农村代收点23个，设置自动售电机1个。
一至五月，塔上所供电可靠率99.98%，电压合格率99.95%；综合线损率4.25%,其中10千伏线损率2.21%，0.4千伏线损率4.65%，2条有损10千伏线路达标率100%；122个低压台区达标率84.23%；低压智能表采集率99.93%，专公变采集成功率99.95%；应收低压电费2087.42万元，电费回收率100%，无陈欠； 1至6月共接到投诉工单0件，创造了上半年“零投诉”奇迹。同业对标在省公司供电所排名第95名，市公司排名第15名，灵寿公司单月排名位列三甲。市公司一季度乡镇供电所同业对标在176个供电所中排名16，其中10千伏故障率和投诉万户比率两个单项排名第一。
塔上供电所营业厅内，省公司统一制发的“文明服务流动红旗”高高悬挂。鲜红的旗帜，是对包括曹国雷在内的全体塔上供电所员工工作的肯定，也让他们自豪骄傲，工作起来分外提气、有精神。
二、武装思想，打铁必须自身硬
（一）学做互进，知行合一，践行合格党员标准 不论是党的群众路线实践活动，还是“两学一做”学教活动，曹国雷都以普通党员的身份积极投入进去，并且以最高标准严格要求自己。特别在“两学一做”学教活动中，他一是坚持以多种方式学理论学党章学讲话，和国家的方针、政策，规定要求，做了大量笔记，撰写了多篇心得体会文章，着力提高自己的政治素养。二是学法律，知法、懂法、依法办事。三要学习业务，研究实践中碰到的新问题：如家电下乡，到底一家农户能添多少家电，最大容量是多少，该用多大的线径，线路要不要改造，变压器需不需要增容等等。
学习实践中，曹国雷拥护党的路线方针政策，自觉践行公司核心价值观，自觉与公司党委、纪委保持一致，带头学习政治理论知识，积极传达上级精神，认真落实中央“八项规定”精神，坚定不移的反“四风”。他还以强烈的事业心和责任感，坚持以上率下，以严肃的态度、不懈的韧劲，抓实抓好所里党员群众的思想政治工作，不断巩固思想作风向好的态势。
（二）以身作则，作风正派，带出又红又专的供电小分队 曹国雷不仅自己模范遵守国家法律法规和企业规章制度，带头履职尽责、恪尽职守，在工作中没有违规违纪行为，具有良好的思想品质和职业道德，受到职工群众广泛称赞。还以始终保持的良好职业操守和个人品行，引导职工价值取向，带动员工打造了谦虚谨慎，干事干净，为民务实的正派作风，积极承担社会责任，维护着风清气正的人文廉洁环境。
麻雀虽小五脏俱全。所里的组织机构按照“一长三员三班+计量采集班+3个运维小组、营销小组”模式设置。工作分配、二次考核分配、先进工作者名额分配等重大事项，他都根据个人工作业绩，在广泛征求意见的基础上反复权衡，并将结果张贴在醒目位置予以公示。
曹国雷常说：大家在岗位的时间，都比与家人在一起的时间长，所以必须把供电所这个大家庭建设好。周例会、班前会是塔上所破解生产经营难题，推进民主管理，保障职工合法权益的平台。曹国雷关心职工生活，善于团结凝聚群众，了解职工疾苦，关心职工心声，他特别热衷于所里的食堂管理，常常亲自到超市采购粮食蔬菜，以有限的下拨资金，让员工们吃好、吃健康，被工友们亲切称为“我们的总后勤部长”。
任职供电所长近十个年头里，任期内没有发生违纪问题事件，员工中也没有发生一例有受到党纪政纪处分的，没有违法犯罪行为受到过处罚，也无人参加邪教组织，更没有出现群体上访、被新闻媒体等曝光事件。
